问题分析与解决   10.23

高阶管理技能系列课程介绍资料《问题分析与解决》【课程背景】随着国内外市场竞争的加剧，随着各个行业纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和新的竞争，我们的企业就必然面临一些调整，于是就带来：“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的完善各项内部治理；完善内部治理，是一个系统工程；但是其核心在于，把提升各级管理人员

 讲师：陈慧颖详情

赢在执行—打造卓越的执行力体系   10.23

高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程：《赢在执行—打造卓越的执行力体系》课程经典语录：1、管理者是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；）2、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；3、高层体现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层体现出来的执行力是，组

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问题分析与解决   10.23

《问题分析与解决》【课程背景】随着国内外市场竞争的加剧，随着各个行业纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和新的竞争，我们的企业就必然面临一些调整，于是就带来：“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的完善各项内部治理；完善内部治理，是一个系统工程；但是其核心在于，把提升各级管理人员和员工的综合技能水平做为切入

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企业系统运营和优化管理   10.23

高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程：《企业系统运营和优化管理》课程经典语录：1、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；2、高层体现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层体现出来的执行力是，组织管控能力，这叫“决胜在中层”；一线员工，体现出来的执行力是，完成任务能力，这叫

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高绩效团队建设   10.23

高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程：《高绩效团队建设》课程经典语录：1、重视团队的组建，要靠人和制度；加强团队的培养，要靠目标、决策与激励；引领团队的成长，要靠精神和文化；2、一个高效合作的团队，要能体现出来：自动自发性、独立思考性、相互协作性；3、打造高绩效合作的团队，不能流于表面形式，更要重视员工教育和达成共识；4、高效合作的团队要有：信赖的文化、

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实战特训课程：职场新人必备技能修炼   10.23

实战特训课程：职场新人必备技能修炼课程经典语录：1、职场新人必备技能修炼，简单讲就是：“大家像个团队，听从领导指挥，非常有效沟通，执行任务到位”；2、团队成员能够以团队领导为中心，团结协作的做事，才是有战斗力的团队；企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；3、优秀员工的向心力，来源于员工本身与

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中层管理者MTP   10.23

《中层管理者MTP》【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准.促进日

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360度有效沟通   10.23

高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程：《360度有效沟通》课程经典语录：1、消除本位主义、赢得工作配合、实现公司整体利益最大化，是水平沟通的主要目标；2、让上级知道，让上级省事，让上级轻松，让上级放心，让上级无忧，让上级有效，是辅佐上级的基本原则；3、一个事情，开了几次会还没说清楚，这样的会议就不要再开下去了；4、我们可能会说，我们的上级和下属不爱沟通，

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高效的时间管理   10.23

高阶管理技能系列课程介绍资料《高效的时间管理》【课程背景】随着国内外市场竞争的加剧，随着各个行业纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和新的竞争，我们的企业就必然面临一些调整，于是就带来：“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的完善各项内部治理；完善内部治理，是一个系统工程；但是其核心在于，把提升各级管理人员

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高效团队执行与群体沟通决策   10.23

高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程：《高效团队执行与群体沟通决策》课程经典语录：1、中层管理者不仅承上启下，更是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；）2、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；3、高层体现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层体现出

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