中国式领导力修炼

  培训讲师:高晨云

讲师背景:
高晨云老师介绍高晨云先生,首创体验式情景培训专注于中层及团队建设原创型实战派管理专家及实务型顾问高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师【从业经历】曾任大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作,现任两家上市民企、新型央企的管理培训 详细>>

高晨云
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中国式领导力修炼详细内容

中国式领导力修炼

【上篇】认识之道

**讲:剖析中国式领导力

1、何谓中国式领导力

※中国式领导力的3个认知

2、中国式领导力的3大来源

※思维方式来源的3个核心

※角色来源的3个层级

※影响力来源的2个方面

3、中国式领导力提升的6个关键

◎视频赏析:亮剑

◎参与体验式情景游戏:流程管理

◎案例研讨:ABC谁之过

◎辅助教学方式:视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨


【中篇】改善之法

第二讲:中国式领导力的五项修炼

1、中国式SZS组织领导力修炼

※高层的指挥系统

※中层的创新系统

※基层的执行系统

2、中国式WS情境领导力修炼

※中国式领导行为2维模式与被领导者行为4分图

※下属成熟度(能力与心理)剖析

※中国式情境领导力修炼的4大权变

3、中国式PSCM性格领导力修炼

※让温和型P振奋起来

※让活泼型S统筹起来

※让力量型C缓和下来

※让完美型M快乐起来

4、中国式PAC情绪领导力修炼

※父母情绪心态P

※成人情绪心态A

※孩童情绪心态C

5、中国式3Q华商领导力修炼

※智商IQ修炼

※情商EQ修炼

※逆商AQ修炼

◎视频赏析:青年医生 / 后厨

◎参与体验式情景游戏:掰腕子

◎案例研讨:项目K/W

◎辅助教学方式:视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨


【下篇】提升之术

第三讲:中国式领导艺术的三大核心 (1天课时,略讲)

1、中国式领导服人的3种方式

※领导关系是一把双刃剑

※领导和下级是绩效伙伴

2、解读中国式领导艺术的3大核心

※决策

※行为

※执行

3、中国式“影响决策”的3个方向

※侧面影响上级的决策

※间接影响平级的决策

※直接影响下级的决策

4、中国式“规范行为”的2种管理

※绩效管理

※文化管理

5、中国式“完善执行”的2大重点

※授权充分,控权不足

※授权欠缺,控权过度

◎视频赏析:三国演义 / 锋刃 / 快乐的鱼市 / 四渡赤水

◎参与体验式情景游戏:21点

◎案例研讨:如何对待不同类型的下级 / 我们帮李四想想办法

◎辅助教学方式:视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

第四讲:打造中国式团队领导力  (仅2天课时讲)

1、中国式团队领导的4种角色

2、中国式团队领导的T P体系

3、构筑中国式团队领导力的4个基础

4、中国式团队领导力的“2法”修炼

※技法层面

※心法层面

5、基于“以人为本”的中国式团队领导力修炼

6、中国式团队领导力修炼的3个阶段

※人治阶段

※法治阶段

※人治阶段

◎视频赏析:走向共和 / 后厨

◎测试:团队角色认知测试

◎案例研讨:王五做这样合理吗

◎辅助教学方式:视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨


 

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