《中层管理:打造企业坚实基干力量》课纲

  培训讲师:胡既白

讲师背景:
胡既白老师管理技能实战专家交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特聘讲师曾任:宇峰集团企划经理/董事长助理曾任:湖北近藤公司战略企划总监擅长领域:管理技能提升、团队管理、高效沟通、全员执行力年均授课 详细>>

胡既白
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《中层管理:打造企业坚实基干力量》课纲详细内容

《中层管理:打造企业坚实基干力量》课纲

前  言    纵论中层管理

          案例:

1、 二战军事数据分析产生中层管理学科

2、 三星“2000黑带中层“十年中兴三星霸业

3、 管理”汉堡“趣解中层角色

**章 中层管理者的定位

1、 管理三阶层分析

2、 中层管理者是高层领导的替身

3、 中层管理者应将同级同事当做内部客户

4、 中层管理者应担当下级的四中角色

5、 中层管理者十大内伤

6、 中层管理者应是企业的”五心上将“

案例:

1、 某销售部经理的抱怨

2、 胡老师巧解行政部”车辆管理“难题

3、 “光膀子“的车间主任

4、 研发部经理不是”传声筒“

5、 王永庆巧记卖大米

6、 黄晓明苦肉献真身

7、 这个司机有点牛

8、 蟋蟀和硬币

9、 聪明人让好话流传

10、 从”单挑“到”打群架“

11、 西游取经”梦之队“

12、 苏东坡戏弄大和尚

第二章 领导力的建立

  1、紧握管理的基石----信念

  2、活到老学到老

            3、抛弃糟粕的习惯

  4、是做“大哥”,还是做“领导”

            5、带给员工可靠性和安全感

            6、言而有信,说到做到

  7、有效授权,放权不放任

案例

1、 人力经理趣解”护栏“

2、 三个石匠看职场

3、 胡老师激励90后小员工

4、 善于借脑的”生产部经理“

5、 某公司制度-----董事长除外

6、 甘地与小男孩

7、 叔父的烟酒

8、 诸葛亮就是不称职的”大哥“

9、 工程部经理的“占功推过”

10、 卡特与齐普拉斯

11、 某浙江企业家失信之祸

12、 累死自己的“企划总监”

第三章 团队的管理的基石是制度

       1、领导要起到表率的作用

 2、规章原则要大于情面

       3、不需要理由:能者上,庸者下

 4、问责从领导开始,奖励从下属开始

       5、发扬狼性精神,打造高绩效团队

案例:

1、 海尔的十三条军规

2、 红军军歌宣军纪

3、 领导爬下水道

4、 曾国潘虎威镇军威

5、 牛根生用奥迪换面包车

6、 北方的狼

第四章 团队内部的高效沟通

1、沟通无漏斗,共识必达成

       2、“头脑风暴”席卷沟通死角

       3、坚决不搞“一言堂”

       4、必要时要力排众议做“霸王

       5、真诚的赞美胜过一剂良药

       6、包容下属的“狂妄”意见

       8、提问不是摆派头,而是促沟通

       9、全方位沟通,解开沟通中的死角

10、和下属沟通的5大忌讳

案例:

1、 林语堂的裤子

2、 慈禧独断失京城

3、 周永康前尘往事

4、 董事长妙语安慰投资部经理

5、 柯立芝总统的”肥皂论“

6、 一张价值十万美金的纸条

7、 牛女秘书

8、 设计主管的尴尬

第五章 没有任何借口的执行力

1、中层管理的职责在于执行

  2、锁定责任才能成功

3、执行力缺失的5大原因

  4、提升执行力的7大方法

5、细节决定成败

  6、借口是执行力的大天敌

7、高效竞争需要引进内部竞争风气

案例:

1、 李主任买票

2、 南京的城墙

3、 成吉思汗的特殊军规

4、 胡老师在中标中两件”因细失大“憾事

5、 西点军校的规定

6、 沙丁鱼与鲶鱼

第六章 从优秀到卓越

1、鼓舞团队的士气,引爆团队的能量

  2、广交良友,广结善缘

3、实现“管理者”到“领导者”蜕变

  4、营造您的非凡气场

  5、施展自己的非权力影响力

 6、自助管理,无为而治

案例:

1、 李云龙原型“王进山“将军故事

2、 海尔的内部激励机制

3、 曹操与匈奴使者

4、 邓小平用非权力影响力推动改革

5、 宗庆后的累卵王国


 

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