《卓越团队目标、计划与执行》

  培训讲师:刘宝霖

讲师背景:
沙盘培训专家--刘宝霖老师被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”拥有中国最顶级的沙盘教学系统致胜沙盘模拟课程体系创始人、首席课程开发专家曾任500强企业泰康人寿集团高级营销经理2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课 详细>>

刘宝霖
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《卓越团队目标、计划与执行》详细内容

《卓越团队目标、计划与执行》

一:目标与激励机制

1、目标的制定与分解  

2、目标的执行、反馈、考核激励  

3、目标的评估、修正

研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

二:团队职责分工、任务分配

1、职责分工的意义与作用

研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

三:计划执行

1、考验你计划的执行力     

2、展现你在团队的个人魅力

3、挑战你的指挥能量  

4、如何进行有效的调整

研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

四: 风险管理与压力处理

1、机遇、风险、资源等相关因素分析

2、如何减少风险

3、压力发生的过程和结果  

4、疏解工作压力的对策   

5、工作压力之管理

研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?

您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?

五:团队运作与领导

1、什么是团队    

2、团队共识           

3、造成团队冲突与反对的行为

4、团队的管理    

5、发挥团队的影响力   

6、团队的激励

研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

六:组织沟通与建立

1、沟通的关键因素 

2、部门与部门间的沟通  

3、解决沟通中的冲突  

4、**沟通达到目的

研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

七:策略规划与影响

1、决策的制定  

2、决策的分析  

3、决策的评估  

4、决策的实施  

5、决策的影响

研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?


 

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