掌握高效沟通的方法和技巧

  培训讲师:罗炜雄

讲师背景:
毕马威(KPMG)会计事务所营销总监,马来西亚最大的上市集团和金融公司策划官员,公司规划干事及操作经理。(老师特色:全英文授课)《认识目标管理》 详细>>

    课程咨询电话:

掌握高效沟通的方法和技巧详细内容

掌握高效沟通的方法和技巧

一、培训目标

二、沟通技能介绍 

1. 人际沟通技巧和有效的管理行为,动机,技能 

2. 技能训练的必要性 

3. 明确关键人际沟通技巧 

三、运用情商 

1.自我测评:你的情商如何? 

2.得分与解析 

3.技能概念:什么是情商? 

4.情绪胜任力 

5.情商的自我维度和他人维度 

6.关于情商的研究结果 

7.怎样运用情商? 

四、倾听和非语言信息解读  

1.自我测评:我的倾听习惯 

2.得分与解析 技能概念:主动倾听被动倾听 

3.我们所知道的有效倾听 

4.读取非语言的信息: 

5.视觉沟通,触觉沟通,听觉沟通 

6.时间所传递的信息 

7.人际距离学,形像沟通 

五、提供反馈 

1.自我测评:我的反馈方式 

2.得分与解析 

3.技能概念 

4.反馈的价值 

5.积极反馈与消极反馈 

6.何为提供反馈 

 

罗炜雄老师的其它课程

一、东盟经济新形势1.东盟经济结构2.东盟经济各国情况一览二、走进东盟,认识东盟(1)(从政治,经济,文化历史,法律,基础建设,投资政策)1.新加坡2.马来西亚三、走进东盟,认识东盟(2)(从政治,经济,文化历史,法律,基础建设,投资政策)1.印尼2.菲律宾3.汶莱四、走进东盟,认识东盟(3)(从政治,经济,文化历史,法律,基础建设,投资政策)1.泰国2.越

 讲师:罗炜雄详情


天8:30—10:00大客户关系服务概论·什么是大客户·客户关系服务管理理论模型·大客户机会评估·客户终身价值·客户生命周期及价值·如何做好360度客户管理休息10:15—12:00大客户管理入门·大客户管理含义·识别和选择大客户·大客户分析·制定大客户计划·与大客户建立伙伴关系·为大客户服务午餐13:30—15:00客户信息管理·建立客户来源中心·建立客户

 讲师:罗炜雄详情


部分:销售人员应该具备的10个心态1、做销售要有强烈的企图心—成功的欲望2、做销售不要总是为了钱—有理想3、拜访量是销售工作的生命线—勤奋4、具备“要性”和“血性”—激情5、世界上没有沟通不了的客户—自信6、先“开枪”后“瞄准”—高效执行7、不当“猎手”当“农夫”—勤恳8、坚持不一定成功,但放弃一定失败—执着9、胜则举杯相庆,危则拼死相救—团结10、今天的努

 讲师:罗炜雄详情


节经济环境的理解1、经济全球化的特征及其形成的动力2、经济全球化的主要特征3、经济全球化的动力4、案例讨论第二节国际经济学-各国经济发展和外汇金融风险1、全球化与地区经济一体化2、北美洲3、欧洲联盟与东欧4、亚洲5、南美洲6、非洲主要经济区域组织7、案例讨论第三节政治环境的风险1、跨国经营国家政治风险2、政策、立法、政治体制3、人身安全风险4、案例讨论第四节

 讲师:罗炜雄详情


部分:什么是领导力?一、什么是领导力;二、领导能力的培养与提升;三、领导力的行为准则和原则;第二部分:卓越领导的五种习惯行为一、以身作则二、共同愿景三、挑战现状四、使人共行五、激励人心第三部分:领导人的品质:一、真诚:(1)值得信赖(2)正直(3)诚实(4)真诚与价值观和道德标准密切相关二、有前瞻性:(1)知晓前进的方向;(2)关心组织的未来;(3)脚踏实地

 讲师:罗炜雄详情


一、执行力的重要性1.决定企业的成败2.执行文化所带来的区别(一)法则1.打造执行企业文化法则2.领导力基本行为3.建立企业文化4.创造竞争力组织5.组建高绩效团队(二)第二法则1.人员流程法则2.选择恰当的人选3.留住人才4.激励员工5.授权艺术(三)第二法则人员流程法则(继续)1.人员和战略结合起来2.如何处理表现不佳的人才3.如何将人力资源和实际收益结

 讲师:罗炜雄详情


认识目标管理   01.01

一、目标设置理论和具体过程1.目标设置与企业及个人发展的关系2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素3.目标设置的步骤4.目标设置的类型和原则二、企业目标管理1.企业的目标管理及基本类型2.企业目标管理的具体推行3.企业目标管理的注意事项三、目标实施与控制1.目标管理概要2.目标实施与监控的意义3.目标执行前的准备工作4.目标的分解4.目标实施的概述5.目

 讲师:罗炜雄详情


一、领导力测试1.自我评估领导力模式2.自我评估领导能力二、从管理到领导力理解领导力和管理能力的差异三、认识领导力模式四、领导力行为的五种模式(一)模式一1.树立榜样1)树立行为准则2)打造团队价值观(二)模式二2.打造愿景1)如何向员工讲故事2)打造共识(三)模式三3.面对变革1)创新进步精神2)尝试和冒险精神(四)模式四4.建班子和带队伍1)打造团队2)

 讲师:罗炜雄详情


一、文化与沟通1.文化意识的重要性2.理解文化3.对其他文化的反应4.文化变迁问题5.个体对陌生文化的反应6.沟通与文化二、语言在跨文化商务沟通中的作用1.语言与文化之间的关系2.选择正确的语言3.公司的工作语言4.译员的作用5.与非本族语人的沟通6.技术对口头沟通和书面沟通的影响三、东南亚的政治,经济,文化,历史1.中南半岛–泰国,越南,老挝,柬埔寨2.马

 讲师:罗炜雄详情


一、培训目标二、认识非职权影响力1.何谓影响力:影响力的定义2.我们拥有哪些常见的影响力来源?3.影响他人过程中常见的挑战与障碍4.何谓:非职权影响力?5.TIP:运用非职权影响力的三个关键要素三、知己知彼——掌握你想影响的关键人物我要影响谁:进行利益相关人分析(StakeholdersAnalysis)1.识别对方的PIN:立场、利益和需求2.分析对方的决

 讲师:罗炜雄详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有