课程体系
新《劳动合同法》重点案例分析 课时：12H
新《劳动合同法》重点案例分析课程收益：1、了解新法实施后的重点案例，掌握如何减少劳资纠纷2、了解HR人员应当如何运用法律处理HR工作，做好员工关系模块的工作3、掌握新法与老法的重要区别，及时调整处理HR法务工作的思路4、明确HR成本中如何合理运用法律降低成本，尽量减少人工成本5、增强学员的法律意识，避免工作失误6、增强公司总经理及各高管的法律意思，让高管在意识上更重视HR工作合法化的重要性，从而与...
讲师：唐惠玲查看详情
卓越的项目管理实践与应用（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践一、课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定的...
讲师：张永杰查看详情
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前言：“接受他人的差异”—男人女人大脑的区别、从人类时进化情况分析启发学员学习心理学对人生的意义什么是读心术？心理学的发展心理学员体系介绍心理学学派介绍马斯洛需求层次论分析关于对催眠对象的识别关于测谎仪的介绍让学员认识到读心术的科学性、真实性---测试人的思维与身体的相互影响部分什么是读心术1、读心术步：把自己变成他人2、读心术的意义3、...
讲师：唐惠玲查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理杨辉（2天）课程背景很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监，往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外，还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物，这导致很多人在管理岗位上很难适应，有些人在管理岗位上好几年了仍还有力不从心的感觉。而有些经理人，虽然对人的管理经验丰富，但在最近几年里发现很多管理手段突然不灵了：人才要求越来...
讲师：杨辉查看详情
研发项目管理2天 课时：12H
研发项目管理（2天）课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。...
讲师：张永杰查看详情
课程大纲一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫生灾害大事件回顾2、我国现状健康...
讲师：张剑查看详情
课程大纲标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前言：企业绩效面谈现状分析现场了解学员在绩效面谈工作中的主要问题绩效面谈普遍存哪些误区绩效面谈的目的绩效面谈的种类绩效面谈为何难谈部分绩效面谈流程、原则解析绩效面谈标准流程--7步走绩效面谈五大原则解析XX集团公司案例分析第二部分绩效面谈前的准备工作绩效面谈表有设计、案例分析你如何解释这次讨论的目的？这次讨论要达到的目标是什么？你如何鼓励员...
讲师：唐惠玲查看详情
《新进管理干部职场心态与职业化素养提升》一、课程背景：每年的企业新进大学生就业即将开始，新入职大学生经过企业人力资源部千挑万选，最终留下的寥寥无几，就算留下来了，他们是否清晰职场人士的角色认知与职业化素养，个人角色是否定位准确，如何让他们从校园人走向企业人，迫切需要我们给予专业的指导培训。明确工作职责、爱岗敬业、团队协作、积极主动、敢于承担责任、愿意付出、从而正确引导他们的价值观与人生观。不为薪酬...
讲师：苌群旗查看详情
企业文化战略管理实务 课时：12H
企业文化战略管理务实杨辉老师（2天）课程背景企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业...
讲师：杨辉查看详情
供应链与SOP管理【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织销售运营计划并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链与SOP管理策略，以便取得竞争优势。【培训对象】计划、调度、生产、物流、供应链、财务、仓储、采购等部门员工与领导，及与供...
讲师：彭峰涛查看详情
由专业骨干到合格经理 课时：12H
【课程收益】1、掌握管理的职能，完成角色转换，适应管理岗位；2、掌握目标管理的方法和技巧，改善工作效果；3、掌握计划管理的方法和技巧，提升工作效率；4、掌握绩效管理的方法和技巧，提高组织绩效;5、掌握团队建设的方法和技巧，打造高绩效团队；6、培养合格的中层管理人员。【课程对象】1、中层管理人员；2、储备干部。【课程时间】2天，12小时。【课程大纲】一、中层管理者的角色认知1、管理的职能2、中层管理...
讲师：黄志伟查看详情
差异化信贷产品定价培训课纲课题：银行信贷产品差异化定价业务培训行业：小微、农户、个人信贷行业培训对象情况|培训部门及对象|信贷相关联的岗位人员||培训人数||工作年限||培训需求情况|培训日期||培训地点|||培训主题要求|如何与客户议价并通过差异化的定价实现银企双赢||培训出发点或|让信贷人员熟悉差异化分析定价的依据；||现存问题|了解信贷产品差异化的思路与不同行业的准入与利率设定的不同；||亟...
讲师：张志强查看详情
《目标管理》 课时：6H
《目标管理》【参加对象】适用于所有职场人士及有事业追求的人【授课方式】讲师讲授+互动练习+头脑风暴+讲师点评【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强【课程时长】1天【课程大纲】一、引子：爱丽丝的故事知道自己要去哪里，全世界都为你让路二、目标是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的梦想4、你的愿景三、设定目标的意义1、明白生命的价值和意义2、有利于树立积极的心态3、看清使命，产生动...
讲师：林江武查看详情
《视频类微课开发与制作》 课时：21H
【课程天数】：2-3天【课程形式】：讲授+练习【课程目标】1.快速了解互联时代下学习方式变革，把握微课的概念、特点，及在企业培训体系中的应用；2.掌握微课开发与设计原则及方法；3.运用微课制作常用的工具，独立完成视频微课后期制作；4.能够现场开发并完成适合企业学习视频微课；5.现场完成微课后期制作，每人形成最少1门微课成品。【3天完整版课程大纲】一、认识微课1.互联网时代下学习变迁2.微课的基本概...
