执行力课程体系
众望所归的领导力什么是领导？——80％的人都答错的问题要领导、还是要管理？领导的五种层次、十项义务好领导vs糟领导领导者的系统思考力洞察力推断力自知力领导者的行为方式民主放任游说强势专断如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权影响力决定了领导力的强弱职务影响力非职务影响力如何施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换关怀与教导威胁与感化员工准备度评估能力分析意愿诊断对员工实行情景领导指挥式...
讲师：张佩星查看详情
没有执行力就没有竞争力——执行不力根源挖掘没有执行力就没有竞争力环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？面向市场还是面向产品从本位思考，还是从全局思考导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍马屁就难过制造派系斗...
讲师：张佩星查看详情
执行不力的根源在哪里？没有执行力就没有竞争力面向市场还是面向产品环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍马屁就难过制造派系斗争从三个角度深挖执行...
讲师：张佩星查看详情
结果导向的高效执行力 课时：6H
结果导向的高效执行力1.适用学员Attendees←企业主管/经理/总监；企业中层管理者；业务部门的经理←全体员工2.培训时长Duration←1天（6小时/天）3.培训目的Objectives←学员能够理解并说出执行力的核心思想←能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好←学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺-控制的执行力模型←全面提升企业的执行力效率，增强企业的核心竞争力4.课程特色Featu...
讲师：王伟查看详情
《承上启下抓落实—聚焦高效执行力之策略》 课时：6H
承上启下抓落实—聚焦高效执行力之策略主讲：王伟老师【课程背景】我们正身处数字经济与“新基建”的战略机遇期，中国的企业正面临市场竞争白热化、技术迭代加速、客户需求多元化三重挑战。企业的成功愈发依赖于战略的精准落地与运营的高效协同，任何环节的执行偏差都将导致战略目标无法实现。在组织内部，战略传递常出现“上热、中温、下冷”的衰减现象。目标在层层分解中失真，部门墙林立导致协同成本高昂，过程管控薄弱致使结果...
讲师：王伟查看详情
《“色”眼慧人，高效授权—色彩心理学赋能团队执行力》 课时：12H
“色”眼慧人，高效授权色彩心理学赋能团队执行力主讲：王伟老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业的新晋管理者正面临着从业务骨干到团队领导者的关键角色转型。他们往往拥有过硬的专业技能，但在人员管理与团队赋能方面却面临巨大挑战：如何准确识别下属的特质与潜能？如何将任务有效地授权给合适的人，而非陷入“事必躬亲”的困境？如何激发团队的内在驱动力，提升整体执行力，确保战略落地？这些问题的核心，在于对...
讲师：王伟查看详情
二、您不是一个简单的听课者1、你要尝试全新的思维与经营方式，评估企业战略执行力的尺寸短长；2、你要学会以旁观者与投资者眼光，重新审视战略与执行力之间空档；3、你要真善于活学活用、立即改变，赢得战略执行力翻天覆地的变化。三、课程提纲1、高层会动口，基层为啥难动手？1）执行力，被误读的管理星条2）CEO，您了解E代表什么吗？3）执行力，文化、组织与流程的叠合力4）互动案例（1）：雅芳的四次转型5）执行...
讲师：叶敦明查看详情
打造卓越执行力课程大纲 课时：12H
《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的模式，最大程度的保证听课效果，保证学以致...
讲师：宋劝其查看详情
《打造团队高效的执行力》 课时：12H
打造高效执行力团队(2天)【课程大纲】一、商业人格是执行力的基因前言：商业人格是团队执行力的强大基因-优秀团队的三大要素-优秀团队的九大特质视频：《狼性团队》--讨论-职业化团队的自主化、市场化与合作化-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）案例：销售冠军迟到了罚款吗？讨论：公司是家吗？案例：IBM露西的故事？二、结果与任务前言：功劳是结果，苦劳...
讲师：赵华查看详情
执行力锻造与领导力突破 课时：12H
执行力锻造与领导力突破培训目的：←中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；←掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训课时：12小时培训对象：银行中层管理干部课程概要：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是保障！文化是导向！管理者是核心！5、执行...
讲师：周捷查看详情
【领航者——战略规划与执行力工作坊】 课时：12H
【领航者——战略规划与执行力工作坊】课程介绍：欢迎加入“领航者——战略规划与执行力工作坊”，一门专为希望提升战略思维和规划能力的企业领导和管理者设计的高级培训课程。在这个日益复杂和竞争激烈的商业环境中，制定并执行正确的战略对于企业的成功至关重要。本工作坊将通过深入的讲解、案例分析和互动实践，从战略分析、战略聚焦、战略决策、战役协同、执行迭代五大步骤，帮助您掌握制定和实施有效战略的关键技巧，确保您的...
讲师：泰和查看详情
打造卓越执行力 课时：6H
《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的模式，最大程度的保证听课效果，保证学以致...
讲师：宋劝其查看详情
《打造有执行力的管理团队》 课时：12H
背景在公司明确战略和目标、建立积极的文化和价值观、招聘和发展合适的人才、建立绩效管理和激励机制，以及促进沟通和协作的背景下，企业应着手打造有执行力的管理团队。这样的团队能够有效地推动企业的发展和实现目标。《打造有执行力的管理团队》----课程纲要一、目的打造有执行力的管理团队是为了提高公司的绩效、增强竞争力、实现战略目标、增强团队效能，并能够适应变化和挑战。这样的团队能够有效地推动组织的发展和成长...
讲师：宋屹东查看详情
银行网点主任（支行行长）领导力与执行力【内容提示】银行网点主任（支行行长）领导力与执行力课程，提升学员使用非权力的能力，学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为；学会在刚性管理的基础上，如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法；有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一．非权力因素的作用1.在管理中，那些属于非权力因素？2.非权力因素的类型3.非权力因素的巨大作用4....
讲师：杨炯查看详情
打造营销团队高效执行力 课时：12H
打造营销团队高效执行力(2天)课程大纲一、商业人格是执行力的基因前言：商业人格是团队执行力的强大基因-优秀团队的三大要素-优秀团队的九大特质视频：《狼性团队》--讨论-职业化团队的自主化、市场化与合作化-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）案例：销售冠军迟到了罚款吗？讨论：公司是家吗？案例：IBM露西的故事？二、结果与任务前言：功劳是结果，苦劳...
