执行力课程体系
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行力是是做强企业的关键二、执行力的误区1....
讲师：宋劝其查看详情
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行力是是做强企业的关键二、执行力的误区1....
讲师：宋劝其查看详情
打造销售团队狼性执行力主讲人金戈第一部分：执行，先从执行自己开始•销售团队执行的内容：销售任务的执行销售理念的执行销售流程的执行销售成本的执行组织纪律的执行销售政策的执行•什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，即使成了狼也要保持危机意识团队精神，有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口进攻是永恒的主题野性：榨尽每一次机会，决不轻易放弃•执行，先从执行自己开...
讲师：金戈查看详情
《区域经理的执行力》一、如何正确理解区域营销经理的执行力医药区域营销经理所面临的挑战对执行力的正确理解医药销售经理的角色与职能卓越医药经理人的三项素质医药销售经理的核心能力二.区域市场销售计划的制定区域产品销售预估确立销售目标选择销售策略制定行动计划三．区域市场销售计划的有效执行销售力量的组织原则5种医药代表数量的决策与区域分配销售指标分配的方法实现计划的方法有效的区域覆盖原则保证控制职能有效执行...
讲师：董月川查看详情
执行力 课时：12H
高效管理之打造具有凝聚力与执行力的高效团队【培训收益】打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；增强员工的责任感和团队合作精神；增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；【授课方式】运用企...
讲师：牛一贺查看详情
部分：执行，先从执行自己开始对制度的执行力决定企业的竞争力河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。执行不到位，不如不执行南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。为什么要向狼学习企业自救——咬断残腿求...
讲师：金戈查看详情
执行力培训：如何强化中层执行力《课程收益》 解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？课程大纲：第一部分：注重管理细节： 为什么员...
讲师：苏建伟查看详情
打造狼性执行力主讲人金戈课程背景：为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力...
讲师：金戈查看详情
把事情做到位：如何打造高效团队的执行力？课程收益：：通过学习掌握如何打造团队高效执行力通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；通过学习掌握高效执行的方法与技巧；课程介绍执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发...
讲师：苏建伟查看详情
高效的团队执行力一、课程背景 1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力，因为执行力太差2.企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的3.不解决执行力的问题，企业永远做不大、做不强4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造5.课程将通过改变学员的观念层面进而改变外在的行为层面，通过集中培训...
讲师：修富康查看详情
单元角色认知和执行意识☆案例故事：医学教授的简单难题。→不是不会，更多时候你根本没有执行意识；☆中层经理人的角色认知→超级士兵还是前线指挥官？→夹芯板的中层在企业中的作用和地位；→经理人常见的角色错位和面临的问题；☆执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；→执行力的重要性和要素；→影响执行力的关键因素；→团队执行力问题的来源是什么？第二单元团队目标与团队凝聚力☆团队发展阶段与要素；→团队和群体的区别；→...
讲师：杨宝林查看详情
以奋斗者为本——打造“高周转时代”的卓越执行力 课时：12H
以奋斗者为本——打造“高周转时代”的卓越执行力课程背景在国家“五限”宏观政策的严厉调控下，背负着高额债务的房地产企业越来越多地依赖于“高周转模式”，来获得微薄的经营利润。运营成本与日俱增的时代，人工智能日益逼近，房地产企业在“减员提效”的策略下，诸多房企员工通过日以继夜地加班文化维持着房企的高周转。在这个快速周转的年代，如何让员工转变思维，通过打造奋斗者文化，建设奋斗者机制，让员工与企业心往一处想...
讲师：王乾元查看详情
部分 领导力提纲一、企业战略要成为共同愿景1、制订战略目标的五种方法研讨：我们公司应该怎么做？（运用量化的方法） 我们公司的现状是什么？（运用量化的方法）2、如何使战略目标成为员工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？视频1：视频2：案例：3、研讨：愿景落地的方法团队协作矩阵图，案例：现场演练：本公司的愿景落地矩阵图二、我们靠什么来当领导1、权力与职权2、知名与威望3、个人魅力与影响力案例：三、波音...
讲师：成国良查看详情
一、QBQ导论：一套让我们负起责任的高效工具！1、什么是QBQ？2、QBQ的精髓3、QBQ的实践原则4、QBQ的通用流程二、QBQ基础：提出更好的问题，做出更好的选择！1、不要问“为什么”？——产生抱怨2、不要问“什么时候”？——拖延时间3、不要问“是谁”？——推卸责任4、要问“我能做什么改善现状”——个人责任三、提高个人责任：个人责任才是共赢的基础！1、关注“影响圈”而非“关注圈”2、我只能改变...
讲师：刘百功查看详情
《执行力打造心动力》-中层-1天 课时：6H
执行力打造心动力（一天版）课程背景：当今企业面临的挑战不仅是战略上的创新与转型，更使管理者头痛的是团队的执行力。很多当初令人兴奋的项目和决策，到最后都无疾而终；公司的指令，层层递减，到最后不了了之；有些时候团队成员能力不足，管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属；还有些情况下，员工只是按照指令去做，不动脑筋，缺乏主人翁精神，更谈不上用心或者创新，这样的“执行”又如何能够应对今天日新月异的...
