执行力课程体系
塑造银行干部卓越执行力-张晨 课时：3H
塑造银行干部卓越执行力（三天）第一章：从低水平的年度计划剖析中国银行执行力◆一、执行力的定义与含义◆二、低水平的年度计划◆三、制定年度计划的要素第二章：剖析中国传统文化对现代银行执行力的不利影响◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想◆三、法家代表思想◆四、怎样活学活用中国文化第三章：银行信息处理速度与执行力◆一、文件会签替代轮签◆二、内部办公OA系统◆三、网络交流代替电话第四章：干部个人执行力与企业...
讲师：张晨查看详情
领导力与执行力主讲：王文浩老师6课时课程大纲模块一高效执行力第一章计划预则立，不预则废•十分钟计划•PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动•计划管理四要点：第二章生命管理•忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好•时间管理守则•珍惜空挡第三章行动•美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的第一法宝•注重细节4.效率•区别对待事务型与思考型工作•提高效率四要点第五章合作•四类员...
讲师：王文浩查看详情
《从目标到结果：管理者执行力修炼》 课时：6H
课程名称：《从目标到结果：管理者执行力修炼》主讲：赖泓杉老师6课时课程简介：执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种...
讲师：赖泓杉查看详情
课程大纲CourseOutline导入案例：刘永行的困惑第1单元什么是执行力1.1执行力低下的原因剖析人的原因导致执行问题好高骛远、异想天开个人英雄主义，没人愿做绿叶三个和尚没水吃猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计只求表面文章、追求形式主义缺乏实干精神给我多少钱我就办多少事得过且过、混日子60分万岁,差不多就行只求无功，但求无过1.2什么是执行力个人执行力团队执行力执行能力执行动力执行保障视频案例：...
讲师：董栗序查看详情
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在万科的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝聚力的策略视频案例：《士兵突...
讲师：冉军帆查看详情
电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升 课时：6H
电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升【授课时长】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT）4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工...
讲师：刘云查看详情
一、概论： l执行力定义 l执行力的本质 l企业执行力要素 l执行力分解 l执行力系统构成 l如何提升领导执行力？ l领导的工作重点 l达成执行力的三大重要基石 l领导人的七大行为特征 l讨论：战略与执行的关系 二、领导决策与策略运用 案件分析：老鼠团队的难题 你对老鼠决策模式有何建议？ l集体决策的步骤 l伟大策略拥有的条件 l企业决策的10点注意事项 l决...
讲师：胡八一查看详情
《卓越领导力与高效执行力》 课时：12H
《卓越领导力与高效执行力》【课程背景】俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征都有哪些优点和缺陷呢互相之间怎么借鉴呢组织工作中哪些问题是主要的我们的各项管理，怎样的方式最好如何人尽其才怎样进行有效的激励怎样进...
讲师：涂远伟查看详情
课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节执行是什么——执行不力的本质1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零4.中国企业执行力现状50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业执行不力的原因和状况。第二节人才执行力——培养执行型人才1.谁是执行力的主体2.什么是执行型人才3.如何做一个执行型人才4.用激励培养执行型人才5.用淘汰培养执行型人才40分钟讲...
讲师：周加富查看详情
成果执行力 课时：12H
内训课程2、成果执行力课程背景：中国乃至全世界企业常面临一个困境：不缺战略，缺执行！战略本质是一个竞争计划，必须与现实相结合，通过行动实证才能显示出威力，而行动的过程由于多不确定因素的影响，成果天差地别，而影响这个结果的过程就是执行，企业的执行力是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力，与人员态度有关，与能力有关，与领导管理过程中的组织系统、制度流程、工具方法以及管理手段使用有关。课程收益：1、了...
讲师：程洪于查看详情
■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂事务中脱身2、怎样利用下属的智慧、时间、...
讲师：戴维查看详情
讲 执行力的基本概念 1.执行力的基本概念 2.迈克尔.戴尔说执行力 3.联想柳传志说执行力 4.执行力游戏：找出执行力差的人 5.执行力与您的关系 6.什么样的人成功的概率高？ 7.您的核心竞争力是什么？ 8.个人的执行力是个人成败的关键 第二讲 执行心态与个人成就 1.对执行力的偏差感觉不重要。 2.在个性上不追求完美。 3.在职责范围上不会自己尽责处理一切问题。 ...
讲师：刘宝生查看详情
一．影响执行力的根源，文化根源 1.文化根源的形成。 2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。 3.文化、责任、信任、任务的关系。 4.文化和企业执行力。 5.企业要结果，员工要理由。 二、影响执行力的第二根源，定位根源 1、定位和执行力的关系。 2、执行的标准和职责定位。 3、执行只有结果没有理由。 4、指令者和执行者的定位理解。 三、影响执行力的第三根源，员...
