产品需求分析与管理课程体系
基于软件工程的数字化产品需求分析与管理（实战两天版） 课时：12H
基于软件工程的数字化产品需求分析与管理课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】软件工程，市场牵引，高效需求管理，精准开发。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个...
讲师：林恩查看详情
产品需求分析与管理 （实战两天版） 课时：12H
产品需求分析与管理课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】市场牵引，高效需求管理，精准开发。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现...
讲师：林恩查看详情
产品需求管理和产品全生命周期规划（两天版） 课时：12H
产品需求管理和产品全生命周期规划（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求洞察，产品业务计划，开发管理，上市，产品生命周期管理，退市管理，【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】决心打造产品全生命周期管理体系的中高层领导；产品全生命周期管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象；关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品...
讲师：林恩查看详情
产品需求分析和需求管理 课时：12H
产品需求分析和需求管理刘俊锋（2天）课程背景从产品规划到产品开发，甚至推及企业的整个经营活动，都要以客户产品需求为中心，这已经成为国内企业的共识。但是大多数企业对于产品需求分析和需求管理，仍存在着许多问题。为什么开发的产品多、赚钱的产品少？如何降低产品开发的资源浪费、确保研发人员面向市场进行开发？如何进行端到端的产品需求管理？如何有效收集客户产品需求？如何对收集到需求进行有效的处理？以何种节奏来规...
讲师：刘俊锋查看详情
RDM010 产品需求分析与需求管理 课时：6H
一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点：1)差异化2)成本优势4.需求工程全过程：1)需求收集à需求整理à需求分析à概念确定...
讲师：董奎查看详情
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3什么是产品？什么是产品需求？1.4端到端的需求管理流程框架1.5需求的阶段性和渐进明晰性二、产品需求分解和分配2.1需求传递2.2产品需求分解：功能分解和非功能分解2.3产品功能分解和物理分解之间的关系2.4在产品开发中需求分解和分配的过程2.5如何建立...
讲师：谢宁查看详情
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开...
讲师：董奎查看详情
产品需求管理 课时：12H
产品需求管理（NPD－RequirementsManagement）参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：一、产品需求责任不清晰二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制三、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分四、需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度...
讲师：董奎查看详情
《产品需求管理》课程大纲课程收益理解产品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化掌握如何用模板和工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声基于培训和讨论、整理出需求调研访谈指南掌握筛选、解释需求的工具，评审分析市场需求的价值...
讲师：乔剑查看详情
|产品需求分析与需求管理高级实务培训|课程收益□理解产品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论□了解产品包需求管理流程（OR流程）与市场管理及产品规划（MM流程）、产品开发流程（IPD开发流程）的接口关系，加强市场和研发的有效结合；□掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，构建需求收集长效机制，做好一线需求管理，形成高质量的客户需求...
讲师：蒋晓东查看详情
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.10需求的阶段性和渐进明晰性1.11小结：...
讲师：谢宁查看详情
单元产品及产品需求的文化一.需求管理1.什么是需求2.需求探询的实质二.需求分析的挑战三.需求开发的主要困难与错误的后果1.用户说不清楚需求2.错误的后果四.需求过程工作流程五.客户需求分析六.消费者研究：目的链模型七.客户需求的动态特性1.顾客价值层次2.需求的层次：需要/想要/需求3.客户需求的动态特性解说图八.产品构成要素及其层次结构1.顾客期望价值构成要素模型及其探测方法2.顾客期望价值构...
讲师：周加贵查看详情
房继良老师版权课程高净值客户的理财观a7\a8\a9想的不一样a7-百万等级a8-千万等级a9-亿万等级目标客户为何聚焦在a8及以上？一切皆有风险，选择适合自己的最好底层资产、获利模式、最大风险能测算资产回报与风险高净值客户周边围绕着谁？境外私人银行瑞士银行案例拓客作法维护作法强弱分析新加坡星展银行案例a9未必是大户对我们有利的用户思维：就近原则境内私人银行招行案例平均管户350平均资产2000万...
