创新专利课程体系
节知识产权的概述知识产权的产生知识产权的定义知识产权的特征知识产权的种类工业产权—专利、商标等版权（著作权）高新技术第二节专利申请的重要意义1、专利申请的目的2、专利申请的重大战略意义第三节中国专利的类型及授予条件1、中国专利的类型（一）发明——保护期限：20年（二）实用新型—保护期限：10年（三）外观设计—保护期限：10年（四）、不授予专利权的情况2、不授予专利权的情况案例分析：“魔术麻将”实用...
讲师：曾少林查看详情
问题解决与创新思维 课时：12H
《问题解决与创新思维》课程收益n在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；n厘清分析问题、解决问题的思路；n掌握问题分析和解决的原则、策略、方法和步骤；n提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力；n面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；n通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施，并落实行动；n掌握创新的方法、技巧和工具，...
讲师：冯南石查看详情
课程章节课程纲要教学方法课程目的节知识产权与专利1、知识产权的产生2、知识产权的定义3、知识产权的特征4、知识产权的种类工业产权—专利、商标等版权（著作权）高新技术讲授本节讲述：阐述知识产权的基本概况和重要性，及了解专利与知识产权的关系第二节企业技术创新的重要性及专利战略1、企业创新对企业发展的重要性2、专利战略（1）、基本战略（2）、专利申请战略（3）、专利利用战略（4）、专利防御战略（5）、企...
讲师：曾少林查看详情
《互联网时代的创新》大纲-1天 课时：6H
《互联网时代创新之道》大纲背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，...
讲师：陈卫中查看详情
部分：创新思维与创新型人才什么是创新？当我们身处一间巨大但糊着窗户纸的屋子里的时候，外面五彩缤纷的大千世界永远无法领略和享受到。问题就是机会、挑战就是机遇，去捅破那层窗户纸——创新在于突破。有创意的创新就是解决问题的好方法。本单元对创新进行初步认识，创新不是发明家的事情，而是人人都可以做到，掌握如何在工作中进行创新进而提升绩效的思路。一、创新的基本认知1.如何区分创新与创造2.创造力的五个误区3....
讲师：任建伟查看详情
《企业员工绩效考核的创新思路与操作指南》课纲 课时：6H
企业员工绩效考核的创新思路与操作指南主讲：张国祥课程背景：在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩...
讲师：张国祥查看详情
《物流产品创新与解决方案设计》课纲 课时：6H
物流产品创新与解决方案设计培训时间：1天培训大纲:1.物流行业发展趋势1小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流产品管理与创新2小时1)产品管理的几个原则2)产品设计的互联网...
讲师：燕鹏飞查看详情
一、产品创新和规划设计全过程和模型1.产品的常见问题、挑战和机遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的产品创新和孵化模型4.典型模型1：全新产品策划设计模型5.典型模型2：产品质量改进模型（核心技术演化模型）6.典型模型3：服务设计模型7.典型模型4：平台设计模型8.典型模型5：产品化模块化设计模型9.典型模型6：用户体验改进模型10.典型模型7：商业模式演化模型二、需求点（痛点）分析和产品创意...
讲师：季猛查看详情
《营销实战—多变时代下的营销布局与创新2021》 课时：12H
《营销实战—多变时代下的营销布局与创新》课程教学大纲课程名称：《营销实战—多变时代下的营销布局与创新》课程性质：总裁班/公开课教学时数：学时：两天培训学员：董事长、总经理、公司高管。课程收益：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销创新是一个重要课题，既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的...
讲师：喻国庆查看详情
《打造高效创新型的的营销团队》 课时：6H
《打造高效创新型的营销团队》课程教学大纲课程名称：《打造高效创新型的的营销团队》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：一天培训学员：营销人员及管理人员针对问题：1、营销团队缺乏狼性、办事效率低下2、自我管理、激励不足3、缺乏创新精神、营销知识老化4、营销专业能力不足、功底不扎实5、沟通缺乏技巧、执行能力不足6、不会运用新营销、新方法。。。。。。课程简介：商场如战场，企业的营销团队就要如军队一样，招...
讲师：喻国庆查看详情
《名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎》 课时：18H
名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎课程背景：当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重，可隐性知识如何显性传播与留存？如何改变培训场变“梦工场”，学员一听课就犯困？如何让企业课堂不再沉闷？如何让员工喜欢听课，甚至爱上培训？如何变说教式培训，为互动启发式，呈倍数提升企业学习效率？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，从创新设计与精彩演绎的角度给出TTT企业培训师培训的全...
讲师：王清莹查看详情
讲：思维创新之概要一、什么是思维二、思维的种类三、思维的创新第二讲：思维方式和方法一、主要的八大思维方式二、主要的三大思维方法第三讲：必须树立新理念一、理念创新更加重要二、管理创新八大趋势三、思维创新重点方向第四讲：创新的七大途径一、假设二、联想三、模仿四、返璞五、改进六、独创七、积累
讲师：盖烈夫查看详情
课程大纲章市场调研项目的实施一、市场分析与产品管理：什么在影响产品绩效？1.市场分析什么？管理什么？目的是什么？2.思考：一个奶茶店的利润下滑是什么原因造成的？3.影响产品绩效的四个角色：消费者、竞品、企业、市场环境4.四力博弈下的产品绩效分析：这四个角色是如何联动影响产品绩效的？5.模型分析：为什么找老婆这么难？6.“四力博弈下的产品绩效分析”模型解析：系统化分析模型7.案例解析：某休闲食品网店...
讲师：季猛查看详情
破局---创新增员工具箱 课时：18H
破局---创新增员工具箱®主讲：徐舟课程背景随着我国经济新常态和VUCA时代的到来，保险行业迎来了建立“保险+模式的保险型社会”的时代。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织架构快速迭代，增员效能大幅提升。在这个模糊不确定的时代，作为寿险行业的精英，如何把握时机，当风吹起来的时候，你是否已经准备好站在风口，组建自己的寿险团队，成就团队发展的梦想。增员困惑别人增的快，增的好，我就不行？这不是...
