仓储管理课程体系
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流...
讲师：张仲豪查看详情
讲:仓储管理策略与指导原则1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇何为库存何为建立库存何为“零库存”◇保持库存的理由是◇物料标准化策略,库存主管的职责.◇长...
讲师：顾闻知查看详情
一、物料管理不良的影响及原因分析：-呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多-料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因-仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：-从PDCA四阶段做分析-从管理流程各功能做分析-做好物料管理的五大策略三、物料编号管理-物料编号的必需性-物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联-隐义式编号原理与适用环境-流水序号法之运用及修正技巧-结构部位编号法之运用及修正...
讲师：黄铁查看详情
《高效仓储管理与库存控制》 课时：12H
高效仓储管理与库存控制【课程背景】企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出：仓储管理的价值在哪里？仓库里面为什么总是堆满了库存？仓储空间为什...
