企业文化课程体系
打造企业持续赢利模式 课时：3H
打造企业持续赢利模式课程目的:创业难，守业更难！是无数企业家的真实体验。企业越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的机遇和强大的冲击与挑战。企业在生命周期的不同发展阶段，表现出不同的管理特征，会出现不同的管理陷阱，企业随时面临着压力和危机！本课程从企业发展的连续性和周期性入手，深刻剖析企业现象，与企业共同突出重围、步步为赢！本课程以人+制度+创新为核心思想，揭开企业管理的神秘面纱，揭示...
讲师：郭咸纲查看详情
组织基业长青的智慧-家文化管理 课时：12H
组织基业长青的智慧---家文化管理一、《组织基业长青的智慧---家文化管理》课纲导引：什么是家什么是家文化(图一：企业家文化管理体系图)第一篇家文化管理之爱篇第一节：君仁1.修身：格物致知、诚意正心2.公正：不听谗言、公正处事3.聚贤：心量有多大、事业就有多大4.德政：为政以德、譬如北辰5.信义：以诚相待、以义相守6.责任：科学管理、满意客户第二节：感恩1.融入团队、心有所属2.每份工作都是金矿3...
讲师：闫高峰查看详情
企业战略 课时：12H
课程简介： 钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略方案，其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。一、产业战略宏观环境分析环境变化的结果产业集中选择多与专的几条原则相关多元化的T型战略产业选择的分析工具环节集中环节集中的理论解释二、竞争战略竞争环境分析：波特五力总成本领先战略差异化战略聚焦战略案例及评析三、空间战略生产基地的选择总部的选择产业集群是最好的...
讲师：钟朋荣查看详情
员工职业生涯规划和企业文化建设 课时：12H
一、员工职业生涯规划： 1.员工职业生涯规划的概念； 2.员工职业生涯规划的作用； 3.员工职业生涯规划的内容； 4.编制和实施员工职业生涯规划的主要环节及其要点： 5.编制和实施员工职业生涯规划须注重五结合； 6.社会性员工职业生涯规划是员工职业生涯规划的发展趋势；二、岗位描述或岗位说明书： 1.岗位描述或岗位说明书在员工职业生涯规划中的作用； 2.岗位描述或岗位说明书的内容和形...
讲师：刘先明查看详情
治理结构与组织安排 课时：12H
课程简介： 一、组织是企业管理的载体1.企业的管理行为要靠组织完成2.组织是企业与外部交流的载体3.组织是一切经营活动的载体4.组织是实现企业目标的载体二、组织是企业管理的生命体1.组织是一个生命体。2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。3.组织的灵魂是分工合作。4.信息是组织的血液。5.沟通和交流是组织的润滑剂。6.组织目标是组织的内在动力。三、两分四立型治理结构1.所有权与经营权分离。2...
讲师：郭咸纲查看详情
企业文化塑造 课时：6H
课程提纲：一、企业理论之起源1.经济文化发展1)生产社会化要求与跨越文化冲突2)人的文化素质要求3)自由与与自我实现的要求2.企业文化结构麦肯锡7S模型1)战略，结构、体制、技能、人员、作风、共同价值观3.企业文化构成五要素1）价值观念2）企业环境3）英雄人物4）文化网络5）礼节仪式4.企业文化的内涵有多种解释5.企业文化定义与理解6.企业文化阐述1）物质层2）精神层3）制度行为层7.企业文化路标...
讲师：叶峰查看详情
打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力 课时：3H
打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力全面提升企业赢利能力的12个步骤郭咸纲打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力！企业在管理当中的核心问题到底是什么？管理有无规律可循？为什么说管理是慢变量？管理的效果如何评价和衡量？为什么要进行系统化的管理？管理理论和实践的真正分歧在哪里？管理的最优境界是什么？企业该如何将理论和实践相结合，建立起符合自身实际情况的管理体系，最终提高企业管理效率、降低管理...
讲师：郭咸纲查看详情
企业文化建设 课时：12H
课程说明：我们以：未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是企业文化。西南航空公司的老总说对手唯一不能模仿的就是我们的文化。许许多多的企业老总大呼大喊：企业文化是核心竞争力！企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向.课程大纲：一．什么是企业文化物质层面企业文化的基础企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项...
讲师：赵菊春查看详情
银行的客户经理与企业文化建设 课时：12H
一、引言 文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。 一个首都建行的客户经理，如果具有丰富的文化内涵、积极参与建行的企业文化建设、能较好地执行首都建行文化、能全面理解客户文化、能善于运用文化营销的技巧于在日常工作中、能把首都建行的特色性的先进文化渗透到推进客户的发展中去，必将对社会、客户、首都建行、个人等主体的和谐发展带来有益的作用。二、企业文...
讲师：刘先明查看详情
商业模式创新与设计 课时：24H
一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、传统行业与互联网的整合破在眉急4、必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、商业模式是什么、不是什么的是非问题1、商业模式是商业的颠覆性思考、大企业思考微创新，小企业研...
讲师：叶峰查看详情
《企业文化：上下同欲者胜》——三招奠定同欲者胜心文化底蕴企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。企业文化是...
讲师：孙力查看详情
企业文化建设实战实务课程大纲 课时：6H
《企业文化建设实战实务》课程大纲主讲：金久皓课时：1天第一部分“爱”文化与企业团队文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化4．企业团队文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分企业文化深度解读1、企业文化形态...
讲师：金久皓查看详情
企业文化 课时：6H
课程导言假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？用企业文化治理企业是管理的最高境界，企业文化所形成的竞争力是其他企业难以复制的竞争力，必然带来出色的业绩。当前，中外企业十分重视企业文化建设。但是，在我国企业中，企业文化建设经常被片面理解为政治思想工作、职工文体活...
讲师：张耀升查看详情
攻克组织内部障碍，提高组织运行效率 课时：3H
攻克组织内部障碍，提高组织运行效率──公司治理与组织体系建设纪律第一，机制第二，制度第三。纪律是交通规则（红绿灯），机制是目的地（动力），制度是行驶路线（操作指南）。──郭咸纲道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。──郭咸纲课程目的：效率低下是众多企业的顽疾！管理者们四处取经，但不管是采取暴风骤雨还是和风细雨式的治理方式，都难以将其根治。效率低...
讲师：郭咸纲查看详情
中国企业文化国际化的十项修炼 课时：6H
课程说明:1.中国企业国际化的瓶颈是文化2.企业国际化的本质是文化的国际化3.中国企业融入国际的前提是文化接轨4.进入国际舞台之前、引进国际管理模式之前，要打造一个国际化的文化平台5.鲁迅等文学家提出文学改造国民性，却无法操作6.企业家通过文化再造可以优化国民性，促进企业文化国际化课程对象：1.中外合资企业、正在实施国际化扩张的企业2.企业高层、中层管理人员，企业文化建设及管理人员3.各大高校总裁...
