企业文化课程体系
有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧 课时：12H
课程说明：当今企业管理最高境界、执行力最有效手段、战略的第一武器即是企业文化。据有关部门对已做文化整理的企业调查：依然有76.6的企业，干部员工反映文化没有真正落到实处。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效，无法体现自身的工作价值。企业文化对大多数企业而言，仿佛是鸡肋文化。没有健全企业文化的企业，是不会长远的；要不要企业文化是您想昙花一现还是做长寿企业的唯一选择；如何融合多元文化，提炼...
讲师：刘先明查看详情
部分：企业文化与管理1、管理进阶四步走2、管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3、如何理解企业文化内涵与外延4、企业文化的价值第二部分：中国企业文化建设十大问题1、实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2、程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3、案例互动第三部分：如何系统思考企业文化1、思考企业的三个基本问题2、思考企...
讲师：涂方根查看详情
人人都知道企业文化，但很少人能说清楚企业文化到底是什么，更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化，然而，却正是这些少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。关于企业文化，下列问题是常常困扰我们的迷思：-企业文化到底是什么呢？做个LOGO、搞搞体育文化活动是不是就是在建设企业文化了？-企业文化到底有什么用呢？企业文化是不是太虚无了？-企业文化是从哪儿来的？是如何形成的？又是如何完善的？-先进企业的企...
讲师：卫全华查看详情
企业文化与企业核心竞争力——理念、个人职业生涯规划、组织竞争力与个人竞争力主讲人：中国社会科学院教授、研究员、博导 中国企业形象策划委员会企业文化中心主任 中国书画家协会常务理事刘光明博士后企业文化、理念与个人、企业、国家发展的关系（个人、企业、国家的成功学）：成功学——国际企业文化新潮流三条核心价值观：兰德公司跟踪20年：成功的企业和个人人的价值高于物的价值：三鹿奶粉事件；1、成功的企...
讲师：刘光明查看详情
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生力量3：平台管控：用正能量驱动行动第二大...
讲师：温伟能查看详情
如何提炼企业文化 课时：6H
一、我国企业的文化手册/体系存在问题二、国际经典企业文化体系模式案例三、企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）四、企业文化体系逐项写作范例与写作方法五、企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美六、企业文化体系导入与编制程序七、企业文化诊断调研的简化方法八、《企业文化提炼工具问卷》使用方法九、企业文化手册版本模式与内容结构十、企业文化体系的高级阶段《企业伦理守则》菜单结构与编制方法十一、国...
讲师：葛树荣查看详情
企业文化塑造-李鑫 课时：6H
企业文化塑造国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。---著名经济学家于光远课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课程时间：6小时，即1天课程提纲：一、企业理论之起源1.经济文化发展1)生产社会化要求与跨越文化冲突2)人的文化素质要求3)自由与与自我实现的要求2.企业文化结构麦肯锡7S模型1)战略，结构、体制、技能、人...
讲师：李鑫查看详情
公司治理与企业化运行 课时：6H
适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课皆可课程时间：6-12小时课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投资决策的透明...
讲师：徐沁查看详情
中国企业执行文化十项修炼 课时：6H
课程说明：以大量生活化案例、故事为铺垫，以海尔等优秀企业经验为佐证，以经典理论提炼升华，听众在笑声中警醒并改变自己。该课程在北京大学、中山大学、清华等院校举办的总裁班、EMBA班，中国企业联合会有关论坛以及各类企业内训中受到普遍热烈欢迎。参训企业包括：中铁隧道局、莱钢、网通、荣昌地产、广西水利电力集团等。课程对象：高层、中基层管理人员课程逻辑：1、执行文化执行模式执行力竞争力（以海尔最新T模式例证...
讲师：葛树荣查看详情
培训大纲： 部分：我想知道缺工的理由 1让人“留恋”的改革开放马仔时代 2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读 3不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工 4你是新时代老板吗？ 5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃 6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局 7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？ 分析：董事长的企业文化管理培训案例！ 解析：董事长的企业...
讲师：李建祥查看详情
企业员工职业化素养培训 课时：6H
企业员工职业化素养培训课程授课讲师：张殊文人力资源管理专业高级顾问、国家企业培训师张老师自2003年以来一直从事大中型企业人力资源、绩效的咨询和培训工作，在人力资源、职业塑造、心理塑造与人才培养等方面进行了大量的实践工作，多次被邀请到北京、天津、上海、深圳、西安、南宁、大连、青岛等地为国有企业、跨国企业、高等学校进行授课，并为北京市电力公司及下属多家单位提供人力资源绩效咨询服务。张老师具有丰富的电...
讲师：张殊文查看详情
化育之道—用文化管理企业 课时：3H
一、人的本性与文化的本质1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？2.人类真正的统治者文化3.文化面前无大师，自然为师4.无为而治管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5.人的本性决定的管理人本管理与人性博弈6.企业文化是一个战略武器7.企业文化提升企业竞争力的八大功能8.文化发展比例利润增长更重要9.为何有文不化？本质原因是什么？10.为什么专家说：99左右的企业文化建设者还没弄懂文...
讲师：江广营查看详情
中国企业文化再造 课时：10H
一、中国企业致死弱势企业文化1.中国企业因文化弱势而致死！2.中国企业治理的哲学问题与文化弱势3.中国企业管理的内部冲突与文化弱势4.中国企业经理的自虐情节与文化弱势5.中国企业行为的文化背叛与文化弱势6.中国员工心理行为的缺陷与文化弱势7.中国企业员工的精神缺陷与文化弱势8.中国企业文化的形式主义与文化弱势9.企业文化管理在实践中还有待深化10.中国企业文化管理思想方法不成熟11.中国企业文化管...
讲师：江广营查看详情
课程大纲： 把钥匙：唤醒沉睡的老板 究竟是谁的错？ 一流的老板与超一流的老板 一流的老板：不爱他，但是尊敬他 眼光：识人与看清行业发展 觉悟：独特的管理思想 激励：赞美别人 GE、IBM、柳传志 与老板相处的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 积极表现自己 第二把钥匙：营造变革的氛围 华为的冬天早晚要到来 山雨欲来风满楼 三星公司的变革 企业文化变革三要素 机...
讲师：韦华伟查看详情
找寻商魂-企业文化的重建5天版 课时：30H
《找寻商魂—企业文化的重建》—企业愿景使命价值观的深度提炼课程大纲（5天版，6小时/天）[权威数据]当前我国企业的平均寿命仅为2.9年；集团公司只有7年！没有灵魂的躯体，顷刻消散！人如此，企业亦然！[课程收益]告别传统说教，道法自然、回归本真、化虚为实、无中生有。让企业文化的核心理念，在全员共建的体验式学习中被自主研发并浸润心田，获得尊重。在顷情投入的探索发现、共同萃取、反复提炼的过程中，企业的愿...
