为什么老板反对办促销活动?

 作者:肖阳    285

当考核指标不健全时,监控也是做不好的,所以就谈不到有效的管理,这是高层干部面临的问题。
决策者应了解哪些指标是必须要纳入到考核范围来的,与其以“智子疑邻”的方式看待下属,莫不如开诚布公地将战略要求提出来。
战术放权、战略集权,只有这样才能让企业高层与中层找到自己合适的位置。


今日切记:

1对营销部门而言:减轻了责任,也就失去了权力
在企业的营销考核中,缺少了利润这项重要的考核指标,表面看营销部门占了公司的便宜,担子减轻了。
但实际上由于这会影响公司的授权,造成营销人员束手束脚,最终连销售额也无法保证。
作为执行者,营销部门也应主动要求增加自身职责,不可得过且过、心存侥幸。帮助企业完善考核指标,利人也利己。
2对老板而言:会用人,先要会用指标
许多企业都对引进职业经理人“空降兵”心有余悸,担心之一就是怕出现短期行为过重的风险,这往往是因为自身管理指标体系还不够健全。
千里马常有,而伯乐不常有,仅能相马的不够的,真正的伯乐还要能管住千里马才行。学会多角度考虑问题,用指标体系表达战略意图,管理就变得轻松与容易。
肖阳
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