中小软件企业项目开发中的风险管理__管理文库

中小软件企业项目开发中的风险管理

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　3 中小软件企业项目的风险管理如何进行

　　在中小软件企业软件项目的风险管理中，也要按照“识别”、“分析”、“计划”、“应对”的步骤，对潜在和发生的风险进行有效管理和控制。

　　3.1风险识别

　　在风险识别中，我们应重点注意以下风险：

　　需求风险主要指需求不确定的风险，如，具体功能不能详尽描述，在系统范围和性能方面也存在着很多不确定性因素;另外，用户不断进行的业务流程调整，也会给系统带来较大的需求不确定性风险，甚至陷入需求膨胀的状态，最终难以满足用户的需求。

　　管理风险软件项目管理本身就是一项具有风险性的工作，对项目的协调管理工作要求更高。管理风险主要表现在：工作缺乏计划性或是有计划而不能严格执行;管理工作的随意性、盲目性比较大;没有充分意识到风险管理的重要性，因而没有充分分析可能存在的风险和应该采取的风险应对策略;项目团队内部沟通不够，导致开发人员对系统设计的理解存在偏差等等。

　　技术风险软件技术飞速发展，新技术、新应用层出不穷。这就要求系统分析、设计人员要具有较好的技术能力，同时还要对用户的行业业务非常了解。因此，项目组个人以及团队的整体素质将会影响到项目实施的成败。

　

风险管理中小风险开发项目管理企业软件

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