培训模式风云录之七：培训产业的必然趋势
作者：李力刚 167
不做CEO，就做培训师——这句话我不知道是谁的发明，但这确实反映了优秀培训讲师在很长一段时间内收益与普通CEO不相上下（只是显性的收益）。同时这也说明了培训师的“资源稀缺性”及因此带来的“稀为贵”。于是有人说：培训师比机构强势。我认为，这只是暂时的阶段性现状。
就如同医药卫生行业在没有形成专业的医院前，“华佗”们是吃香的，靠着口碑传播他们饮誉天下；同样在演艺行业，“蒋大为”们在没有经纪公司的情况下，在中国红遍了大江南北，在那个时代，他如同今天的优秀培训师，纯属稀缺资源，当然收入是可观的。
二、机构必然强势：
但随着需求的不断壮大，资本的不断积累与介入，培训不断向纵深方向发展，单枪匹马的培训师只能“取一瓢饮”，终因势单力薄而成为“非主流”。培训机构因整合行业或地域上的需求，靠着引入或积累的资本，或者将产品向纵深方向发展，形成一个强大的培训机构。他们不追求一两个客户的“成与败”，而是追求在一个更大范围（或更深层次，或更低费用上）的“东方不亮西方亮”。当机构能将零散的需求打包成一个完整的需求时，当机构能将客户的各方面需求一站式满足时，当机构的势力强大到形成知名品牌时，机构就成为强势的“经纪平台”。且随着老的一批“明星”逐步殒落，新的培训师只有借助机构巨大的培训需求及立体包装才能才人辈出，而靠慢慢积累成就一位强势的培训师就难上加难啦。再后来，就是经纪机构签约的培训师实在太出众，签约期限到后成为今天的独立”周杰伦”。
三、集团化与经纪化：
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