反炼馒头的品牌营销危机

 作者:李尚谋    373

到现在的承担社会文明责任强调人文精神,没有哪一个企业可以回避。这是市场经济发展的要求,否则必将淘汰。企业必须给自己定位,真正的确定自己要做的事情和发展方向。再一次次的食品安全事件,以及质量安全事件,消费者越来越成熟,尽管他们也许永远不能识别所有的产品或者服务陷阱,但他们会越来越掌握维权工具以及微博的信息传递。消费者掌控品牌营销的权力正在成为事实,如果你蔑视这个现实,如果你真的以为三一五是一个过场,是一个晚会,企业一定会遇到危机,甚至在社会生活中遭受一辈子的谴责。锦湖轮胎在最初的辩解之后迅速的采取了行动,那些其他的被曝光的企业呢?难道没有了声息就可以安然度过危机继续不良作为?

品牌营销危机是优质企业的机会,是优秀营销者的机会

事实上,危机从来都是机遇。比如百度的侵权门,为盛大创造了机会。双汇的瘦肉精事件为雨润创造了更大空间。没有这些人人喊打的老鼠,哪里来对优质企业的信任?前段时间,双汇事件,有朋友说你为什么不写个观察,我今天都在想这个事情,其一是因为从品牌种子理论的角度讲,这种状况已经被多次分析,从乳业的恶性营销,到假葡萄酒事件,再到皮革奶,等-全球品牌网-等、有很多企业正在重视,但依然有很多企业漠视。其二,这种状况不是一篇文章能够解决,多少会让自己有些惭愧,从品牌营销行业的从业者感到惭愧,充满无力感。我们需要为真正优质的企业创造强有力的局面,来回应这种丑陋的却可能赚了钱的“经典案例”。也需要那些真正努力创造优质产品和服务的企业,擦亮眼睛,和那些充满行业责任以及具备趋势思维和眼光的品牌策划公司合作,而不是被怂恿,“你不这样做别人都在这样做,慈不掌兵义不敛财”,我相信这种局面总是一个阶段的产物,在经济文明发展的同时,这种假冒伪劣的阶段一定会过去,正如西方发达国家的阶段一样。所以这是优质的公司,优秀的品牌营销从业者担当的时候,脱颖而出的时候!这是历史创造的机遇。我们需要相信并且去努力迎接“反炼馒头的品牌营销危机”之后会迎来中华民族伟大复兴的品牌辉煌时代。

品牌种子理论强调无网络不传播,今天真正的品牌不再属于某一个企业,要和社会分享互动,品牌的生长是多方浇灌的结果,不要再去做插花艺术,而是真正的找到企业的生命力,融入消费者生活,多方浇灌,才能够茁壮成长持续成长!强调无公益不品牌,公益不仅仅是慈善还是社会的公民责任,是重塑商业道德,正是秉承这一个信念,我们相信品牌营销大有可为,与那些正在引领以及创造人类优质的消费文化的企业,一起努力,创造未来更加美好的生活。这是一件快乐,一件有意义,一件有挑战,也是一件非常有价值的事情。谁不期待呢?

 馒头 危机 营销 品牌发布人:wanghaiyan

发表评论文明发言,请遵守国家法律,不要发表违规言论!

最新评论

还没有人发言,快来抢沙发!!!


扩展阅读

美国心理学家山姆·洪恩所著的书籍《凸法则:从默默无闻到脱颖而出》中提到:“在如今这个信息爆炸,人人变得耐心有限的快节奏时代,在与他人建立“连接”时,如何瞬间引起别人的深度注意并获得认可,是种必不可少的

  作者:刘东明详情


9月2日,成都车展正式开幕,110个汽车品牌齐聚巴蜀,成都国际汽车展览会已然成为一个观察汽车产业未来发展的风向标了。实际上,众多汽车厂商都在寻找未来行业发展的进路。2016“汽车营销4.0时代”高峰论

  作者:刘东明详情


大趋势总是鼓舞人心的。2014年已经走完一半,进入下半场,大趋势的倾向性越来越明显,大趋势的力量愈加不可忽视。笔者刘东明简单分享2014中国网络营销大趋势观点,也期待更多的观点百家争鸣。一、4G王的盛

  作者:刘东明详情


  北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道?  营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接

  作者:郑磊详情


随着网络时代的来临,利用网络进行营销服务越来越被各金融业所重视。面临如火如荼的微博,各大银行、保险、基金机构也跃跃欲试。北京大学总裁班网络营销专家刘东明老师认为微博营销在传播性、互动性、精准性等各方面

  作者:刘东明详情


兵器一、网络社区营销——给网民织张网社区的增长特别是用户规模以及用户吸引力停留时间的增长,使整个由此而引发的营销模式产生一些改变,这个改变体现于中国社区的一些特性,社区用户的主动访问性很高,互动能力很

  作者:刘东明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有