明星员工如何管理?
作者:吴之 202
二是,“明星员工”可不是“终身成就奖”,也不是唯一荣誉。让他知道“明星员工”只是是阶段性的制度安排。
让“明星员工”有危机感,“明星员工”可不是“终身成就奖”,如果违反制度或“干不好”,就马上不是“明星员工”了,所以他会珍惜现在和不断进取,保持“明星员工”就是保持他的成就和价值,因为“一个从富翁成为穷人的人,还不如一直都是穷人的人”。
比如,蒙牛乳业集团有“标杆经理”的评选和嘉奖,是中层管理者们很看重和为之努力的一个荣誉和认可,有比较严格的评选标准和阶段。
让“明星员工”紧迫感,明星员工”也不是“唯一获此殊荣者”,如果别人也像你一样达到要求,干得好,也会涌现其他“明星员工”,所以他需要不断地进步和继续成为典范。
企业需要明星员工,但是又担心明星员工膨胀,不服管理,成为刺头或“绑架企业”。关键要从制度层面制定“明星员工”的制度,并倡导积极进取的核心价值观,才能从根本上解决“明星员工”的管理问题。
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