第一加，是幸福企业的范畴。幸福企业之所以幸福，是因为在企业内“人人都感觉到幸福”，而不光是老板、中高层或者某一部分感到人幸福，因此幸福企业的“幸福分值”是该企业每一个人幸福感之和的平均。换句话讲，企业的幸福感应具备“兼济天下”的儒家思想，历史上子贡曾问孔子：“如有博施于民而能济众，何如？可谓仁乎？”孔子说：“何事于仁，必也圣乎！夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”“博施于民而能济众”体现的正是兼济天下的胸怀。这里的天下，可以首先界定为一个企业，往下延伸就可以界定为整个社会了，企业为社会创造的幸福感越大，社会反馈给企业及其成员的幸福感也就越多。当然，幸福感的界定每个人都不会相同，我们当“求大同，存小异”。一个企业要想成为真正的幸福企业，必须首先树立一个幸福的价值观，这种价值观一定是积极、健康、向上、可持续的，是“先问是非、再论成败”的，是“守正出奇”的，同时，构建幸福企业不能只停留在理论层面，必须有一套可操作的方法和制度，保障幸福价值观的落地。

    第二减，是幸福企业的真谛。现在的很多企业家明显感觉到不如以前幸福，因为主观上幸福的边际效用在递减，客观上市场竞争激烈、风云变化，企业的发展越来越难，有些企业的被动增长其实是以自己或他人不幸福为代价的。我们来细研一下，人人所追求的“幸福”是怎么写的：幸福的“幸”字就是一个加，一个减，地下一个人民币符号。“福”就是左边一个衣服，右边一口田，什么意思，就是说钱多钱少不重要，幸福可以很简单。企业家谁不想挣钱，可后来发现挣钱挣多了反而不幸福，就开始做减法了。实际上幸福的企业往往不是因为做的更多，而是因为做的更少，做你应该做的事，别着急那些你不能改变的事实。失败是成功之母，成功也是失败之父，好多企业就死在多元化上面，现在发现多元化这条路很难走，而专一、专业、专注的企业活的很好，所以一个人也好企业也好，其实学会做减法就会很幸福。

    第三乘，是幸福企业的精髓。幸福企业的核心精髓是企业的文化，尤其是“以人为本”的企业文化。既然幸福是一种心态，那么感受、营造和传播这种心态的，都是人，只有人才能带动人，感染人、影响人、塑造人、成就人。只有人才能把幸福的力量不断放大，甚至于放到无穷无尽，所以“人传人”就是幸福企业得以复制的乘数效应。在一个企业中，企业的共同价值要不断被强化，才能使每个社会群体中的一员找到幸福。幸福的企业要“度己同时度人”，他们通过乘数效应，把幸福或者是传播幸福的理念再进一步的传播出去，就像秉承我们创造财富的理念一样，把它传播的更深远，使企业成为一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业，积极坦诚，勇于担当。

    第四除，是幸福企业的心态。为什么有人遇到了消极会变的很消极，而有些人遇到消极反而会向另一个方向发展。据说幸福感的构成，50%是靠基因，10%是家庭、后天的环境影响，40%是靠后天自己的感悟，所以积极的人即便在假丑恶当中也会发现真善美，消极的人则相反。但凡幸福的企业，绝大多数甚至每一个员工都具有一颗平常心，不以物喜，不以己悲。幸福不是来自于得到的多，而是计较得少，什么叫幸福，能包容一切就是最大的幸福，而中庸文化里其实强调的就是包容，所以中华文化最核心的思想就是包容。有了包容一切的平常心，一个人或者一个企业就会在学会选择的同时学会放弃，凡是主动放弃的，他得到的一定比他放弃的更。因此，一个人是否幸福就看你有没有选择的权利。现在很多企业的幸福感降低，很大的原因是因为预期和现实不匹配，市场的不确定性大大增加了，觉得很郁闷，因为企业的可选择余地少了，基本的安全感就受到影响，幸福感也会下降。如果我们不能改变人生的长度，我们是否还可以改变它的宽度？在这样一个不确定的时代，如果保持一个确定的好心态，即便是苦难也当成财富，这样的个人，或者企业，不幸福都难。

    幸福的企业都是相似的，而不幸的企业各有各的不幸，幸福是一种心态，更是一种信仰，祝愿幸福的人和幸福的企业越来越多，更祝愿一个个的幸福企业能够构筑成一个幸福的中国。

中国中小企业协会副会长、远东控股集团首席品牌官  徐浩然

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