人本经营才是管理关键_佟天佑_管理文库

人本经营才是管理关键

可以说，企业在跨过原始积累到发展阶段，其经营逐步显现为“人本”的经营，企业管理更是“人”与“事”的管理；这是企业做得稳、做得强和做得大的关键所在。

做得稳，应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值观念。

做得强，要不折不扣地提高员工的基本素质和所需要的各项技能与操作水平。

做得大，在于把企业文化内涵延伸，显现出生机盎然的活力和持续与细化的动力。

有不少企业只是把人事行政部门的名称换名为人力资源部，事实上仅仅是拿来装修门成罢了，在策略和操作上仍然做着以前的人事行政工作。许多企业还停留在人事行政事务和总务后勤工作上，从观念上、职能上和系统与管理上滞后于时代。

有的企业会比较大手笔花钱，以为高起点、大动作就能达到效果。事实上，吃不消与消化不良导致欲速则不达。问题的根源在哪里？事实上，人力资源的工作过程，正是在乎点滴观察，从丝毫细致中人手。

试想：头疼医头、脚疼治脚的情景将会是怎样？偶有分析，往往不全面；基准脉络把握不住，要么被动与滞后，要么欠缺平衡。顾此失彼。有些企业的思维维与行动停留于形式多于内容，未有深层次的挖掘也没有系统而全面地自我检讨，那么人的潜力从何谈起？又如何发挥呢？

笔者（佟天佑）认为：企业要自我制胜，很大程度上要经常进行自我检讨，找顾问做企业的医生，或是自我把脉。其目的都是一致的：就是如何能够适时找出自身的毛病，及时给予根治。

所谓：成功不是必然的，失败不是偶然的；千里之行，始于足下。企业需要把“人”作为资源的重要性排在第一位；要做得稳、做得强和做得大，就要从人本出发，最终确立企业的经营最终是“人本”的经营，企业管理更是“人”与“事”的管理。

人本才是关键经营管理

扩展阅读

姜上泉老师：浙江立久佳运动器材精益管 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

作者：姜上泉详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

开家烟酒店，作为公司的客情管理中心 2023.11.24

直奔主题，考虑投资开家烟酒店，并当成公司的客情管理中心来运营。当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？换个角度来看，并不是指望这

作者：潘文富详情

京刚「说」未来：企业数字化转型受哪些 2023.11.01

中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基，是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下，中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长，必须加速数字化转型，充分发挥数字经济的赋能效应。然而，中小微企业数字化转型仍

作者：王京刚详情

京刚「说」未来：数字化转型的10个关 2023.10.27

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁

作者：王京刚详情

姜上泉老师精益管理咨询培训：泉州市精 2023.10.10

2023年10月7月—8日，由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行，来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始，姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

佟天佑的文章