一句话中体现的不同性格

 作者:刘雪峰    2017-02-09     49

 “《建党大业》,是一部励志片!”

   当有人在网上自己的心情语录或者日志里,留了这么一句话的时候,不同的回帖或者留言就能看出不同人的思维方式和思维习惯。

  1. 第一种:有人说:好像是“建党伟业”。这个留言的人,他的思维模式就是认为有错误的地方一定要指出来,而且,整个句子他没有考虑别的,而是愿意花1分钟时间回帖,写出这么一句话来提醒发帖人。这就让人联想到了人际关系和人际沟通中的常见现象:首先注重形式,而忽略对方想表达的真实内容和感受。这样的思维习惯有时很不讨好,因为对方总是被他挑出各种错误。这样的人不容易快乐,总是锱铢必较,喜欢表现自己的高傲形象或专家形象,从而对自己的人际关系产生不良影响。同时,他们也有优点,就是喜欢钻研,注重细节,有时眼里容不得半点沙子,总是要把事情理顺了之后才会感觉心里舒服。

  2. 第二种:“询问哪里能看出“励志”啊?”这个留言的人,他的思维模式就是探寻式的,对别人的观点首先有个认可,同时有有一定的好奇心。对自己的观点(不认为是励志片)和他人的观点(认为是励志片)做一个对比,并且希望探寻到底是谁的更正确。如果对方的观点能说服自己,他非常愿意接受,并很可能把它当做励志片来重新看一遍。这就是我们通常说的开放型的人,不拒绝别人的观点,同时又不否定自己的,愿意兼容并蓄的心态和思维方式。有这样的思维习惯的人大多数是学者型的,他们会比较有丰富的底蕴和内涵,不容易动怒,喜欢思考,并且容易快乐!不过,有时他们的最大缺点就是不够有主见,对问题拿捏不稳或犹豫不决。

  3. 第三种:“怎么可能是励志片?完全就是“搞笑片”!。这样留言的人,他的思维模式就是“我有很强的判断能力,并且我对自己的判断很有信心,你应该听听我的想法!”这样的人不会在沟通时或者做事时轻易与别人保持一致,总是习惯用自己的方法和自己的经验,认为自己的才是最好的!这样的人有很强的价值观取向和坚定的信念,同时换个角度说的话,就是有时候会比较固执,心态不够开放。当然这样的人,也容易成功,因为他们有明确的方向感,他们很清楚自己想要什么!

   虽然只是一个小小的回帖,但是却可以看出各种类型的人的性格和习惯。就像我们日常每个人对于同一件事的不同态度和行动一样。

   人就是一个很有趣的动物,人之所以高级动物,就是因为人他们比动物更有多样性。一群人和一群牛相对比,群体内的个体在同一件事的处理上就很不一样。如果一群人在一起出去找吃的,整个过程中面对食物短缺时人的反应,以及人与人之间的关系处理,一定比一群牛找草吃的过程要有趣的多,因为人,出生后就接受不同的多样化的环境和影响。

   研究这个话题,很有趣,之后希望自己能更多的去分析这个有趣而又有意义的事情。


刘雪峰
 

扩展阅读

回了家,又过了两天,小结一下吧: 一、 关于资源的多少:从过往的历史来看,不管是大到地球、某个国家,小到某个企业、家庭,资源的有限确实是根本原因。大到地球,石油就是明显的例子。为了这个资源和相关利

  作者:刘雪峰详情


“管理自己——管理他人——管理团队”,这三个层次有是螺旋上升的,彼此之间不能说就是简单的递进关系。就像管理他人时,我们也需要进行管理自我。如果我们没能很好的管理自己的情绪,就可能在与他人合作时大动肝火

  作者:刘雪峰详情


当管理好自己之后,我们才会去有时间和精力帮助那些身边需要帮助的人,这个时候我们的影响力开始扩大。有的小孩子为什么身边总围着一群小朋友呢?因为他们一定有一些能力,要么是太厉害别人怕他,要么就是人太好别人

  作者:刘雪峰详情


管理的三个层次其实很久之前,就听我的老师讲过人在职场如果非常努力的话,都会经历三个层次,那就是:管理自己,管理他人,管理团队。这三个层次从低到高依次发展。当时对这个理论的印象感觉是非常深刻的,似乎一语

  作者:刘雪峰详情


什么是战略   2014.06.30

运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手。一、运营效益不等于战

  作者:王晨光详情


  一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。这个故事妇孺皆知,和尚多了没水吃,不是因为他们懒,而是不会分工合作。同样的在企业管理中也是如此,如果没有合理的分工、有效的合作以及严格的监督和奖惩

  作者:小雪详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有