关于“主义”的讨论(三)

 作者:刘雪峰    2017-02-09     41

回了家,又过了两天,小结一下吧:

一、            关于资源的多少:从过往的历史来看,不管是大到地球、某个国家,小到某个企业、家庭,资源的有限确实是根本原因。大到地球,石油就是明显的例子。为了这个资源和相关利益,多少国家都在全球布局希望能够从中获得更多资源。小到家庭邻里,如果你在楼房公共走廊里放了一辆自行车或者鞋架,那么其他人就少了一小块地方无处下脚。资源就是这么有限。所以人人都在尽可能的占有比现在多一点的资源,从而为自己将来做好准备。

1.        在人际关系领域中,人们的资源就是人脉,因为你不可能一个人什么都占有,只能通过你的关系铺一张网,从而在某个点让另外一张网帮你收集资源。所以说,不管是在工作中还是生活中,拥有资源就是为达到目标打好基础。如果工作中你是一个部门主管,与行政部的关系较好,那么在有限的办公用品里,你不一定能够比别人多拿,但是可以比别人早一点领取,以免晚领的用品不齐全;如果生活中你是一个父亲,可以选择买房子的时候带着学位,孩子择校的时候就方便很多,这也是资源。

二、            关于人性:其实也就是一个人如何占有目前的资源,以及如何利用手中的资源。这个过程就体现人性的各个方面。为什么一个腐败的县长可以通过公共资源发展更多的亲信,从而滋生腐败呢?因为他的人性里面“贪婪”和“占有欲”是主导他思维的主要方面,让自己过得好就是非常好。为什么一个勤劳的市委书记可以通过公共资源发展更多的企业,从而让城市经济有每年13%GDP增长呢?因为他的人性中“帮助他人”和“共同发展”占了主导地位,认为让老百姓过得好才是自己的功劳!

1.        我们在工作中要记得经常看他人的长处,因为每个人的人性弱点的一面都会体现,包括我自己在内。但是如果只是抓着别人的弱点不放,而看不到优点的话,那么作为管理层来说,你是没有办法带好团队的,因为员工在你眼里总是不求上进的;如果你是员工的话,那么你也是无法融入团队的,因为所有人在你眼里都是“坏人”或者都是“排挤我的人”,这样的话融入不了团队,更何谈在里面发展呢?

2.        发挥自己的人性亮点,让团队更和谐,让团队凝聚力更强!我们很多人都参加过户外的拓展训练,印象深刻吧?为什么?因为那时就是人性各个方面的体现!有的项目中彼此在猜疑、对抗、甚至攻击,这其中让你感受的是人性竞争时的一面。而有的项目就是在这种情况下告诉你,只有人与人竞争是不行的,还必须依靠团队才能让自己生存下来,才能获得竞争的权利。所以在这些团队项目中你又能感受到如何信任彼此,从而发挥人性光辉的一面,让彼此都能够获得资源,从而共赢。所以,作为一个管理者,他应该引导员工发挥人性中的美好一面,建设积极向上的和谐的团队文化;作为一个员工,他应该牢记自己的资源不只是依靠自己得来的,如果自己离开团队,什么都没有,因此要珍惜资源并依靠团队来获得更多资源!

关于“主义”,每个人都有不同的见地。而作为团队管理人员来说,需要建立属于团队的“主义”,也就是团队文化!

可以是“恶性竞争的破坏主义”,也可以是“良性竞争的进步主义”;

可以是“消极逃避的集体主义”,也可以是“积极向上的责任主义”;

可以是“循规蹈矩的教条主义”,也可以是“建言献策的创新主义”!

……

因为,有了“主义”或者改了“主义”,短期内的效果可能并不明显,但是它都会影响一个组织或者团队的中长期发展。

     愿“主义”的讨论在你我之间进行下去,在管理层之间进行下去,在员工之间进行下去!


刘雪峰
 

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