管理的三个层次——第二篇

 作者:刘雪峰    2017-02-09     49

当管理好自己之后,我们才会去有时间和精力帮助那些身边需要帮助的人,这个时候我们的影响力开始扩大。有的小孩子为什么身边总围着一群小朋友呢?因为他们一定有一些能力,要么是太厉害别人怕他,要么就是人太好别人喜欢他,而他们发挥了这样的能力,而这更多的是出于一种潜意识或是本能。但是作为职场人,如果我们在管理好了自己之后不去发现自己的特长或者强项,用这种特长或者强项扩展自己的影响力的时候,那我们就是在扼杀上天赐予你的能量了!所以,管理好自己之后,如果懂得发挥所长管理他人,就会扩大影响力。

而管理他人并不是指手画脚,更不是显示你的不同!而是在你管理好自己之后,明白了自己有强项有弱项,明白了别人有强项有弱项,明白了人无完人,明白了这些道理之后,懂得用开放的心态接受别人的错误,懂得用开放的心态发挥自己所长的同时避免别人暴露缺点,同时在工作中帮助别人认识和发挥他的优势,这才是真正的管理他人!

如果第二个层次也做到了,恭喜你!因为你会顺其自然的被委派以一定的管理职位!为什么呢?因为别人都没有管理好自己,别人更没有发挥自己的影响力,而你有!所以,该你带团队了!

第三个层次是管理团队!这个时候就需要我让团队成员学会管理自己了,而管理他人就是团队领导者要创造一种好的环境,激发团队成员彼此的合作精神!这个时候就是所谓的创造团队文化了。所以,到了第三个层次的时候,我们需要意识到团队是多元化的,我们要充分发挥不同人的不同特长,而不一定每个人都是全才!当然,这个话题每个人的看法不一样,可以在今后更多的讨论。更重要的就是,这个层次中团队的合力才是最重要的,而我认为要想创造合力,塑造团队文化就是这个层次最重要的事情了。怎样塑造?我想说得太多了,今后有专题时再议。

分享我认为正确的,希望给自己留点足迹,希望给他人留点借鉴!

共同学习,共同进步!


刘雪峰
 

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