2、中国式商业模式的五种因素，结构上并不完整。

《中国式营销》以商业模式为主轴，以道、法、书重组营销架构。商业模式有五个要素构成：价值感、结构、赢利点、控制、持续。价值感代表客户感知价值，是以客户为中心的现代营销思维模式，结构则是至利益分配的秩序，赢利点是指价值创造来源，控制则是自己的独特竞争力，持续对接基业长青。

这五个点的内在逻辑尚不够完善。之前，叶敦明把《发现利润区》一书读了三遍，发现斯莱沃斯基的赢利模式四要素更为恰当：客户选择、价值创造、价值控制、业务范围。对照一下《中国式营销》的商业模式五要素，你会发现：

1）价值感、赢利点，完全重复了。用价值创造一个要素就可以覆盖；

2）控制，等同于价值控制；

3）结构，与价值感、赢利点、控制的重合度很大，基本上属于同义反复；

4）持续，只是一种愿望，一种状态，不能成为商业模式的理性要素；

5）最重要的目标客户、产品服务组合，却被中国式商业模式遗漏了。可能原作者是把它们统统装入了价值观和赢利点。但这不利于实际应用，再好的模式，若是不能明显改善现有的营销效率，只能是水中花、镜中月。

3、中国式营销、中国式管理，莫要噱头大过实质。

美国的经济文化渗透到了世界各个角落，但他们并没有高喊什么美国模式。大熔炉的气度和向心力，让那些死守自身模式的国家处处挨打，这是为什么？

叶敦明认为，当一种经营方式、思考方式固化为一种模式时，相互模仿、近亲结婚就会风行，同种基因就会不敌杂交。而且，越是缺什么，就越是喊什么。中国经济想摆脱低端加工，想在高端价值链上分食，这是值得肯定的。但若是不修内功，光喊口号，误企误国也。

就管理、营销的方式而言，叶敦明觉得中国企业还必须先完成“标准化”动作。就像我们小时候学写毛笔字，一笔一划地写好了，才能往个人风格上塑造。标准化营销的核心，应该包括这么个“四化”：品质管理使命化、管理流程秩序化、工作作风职业化、技术创新中心化。修好了标准化的企业，放心大胆地朝着“个性化”狂奔。

中国式营销，是时候提及了，但还不到自成一体的火候。不能因为自己没有耐心追赶先进者，就造一个借口回避。更有，中国式营销，应该是国外企业家、消费者、政府，在领略了中国企业、企业家、产品和服务的超然风采之后，由衷而发的赞美和钦佩。否则，中国式营销，就成为了港片中的中国功夫，虽让身高马大的老外们一时间发懵。可若是真是动起手来，小胳膊小腿的嘴上功夫之士，恐怕就会鼻歪眼斜、满地找牙。

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