本土企业彩妆营销模式的特点

 作者:王建国    289



  作为化妆品行业中最有发展潜力的彩妆,自十年前美宝莲登陆中国开始就已备受瞩目。相信随着人们生活水平的提高,彩妆必定由“旧时王谢堂前燕”逐渐地“飞入寻常百姓家”。好像经过了漫长的发展阶段,又似乎在不经意之间,彩妆真的来到了我们的生活中,悄悄地影响着我们的生活。

  从多本土化妆品厂家也看到了这样的发展趋势,纷纷推出自己的彩妆产品,沿袭“农村包围城市”的发展思路,以日化精品店为渠道突破口,开始了彩妆的营销大战。放眼望去,失败地居多而成功者居少,究其根本原因大多是因为对彩妆认识存在一定的误区,导致营销模式有了这样那样的问题。  

  一、彩妆营销的误区

  1、彩妆是暴利行业

  未进入彩妆行业的厂家往往都认为彩妆是暴利行业,错误地想像利润率应该在50%以上。所在以设计营销模式的时候,往往给渠道留了过多的利润空间,在产品推到市场后,却发现彩妆的终端建设、导购人员培训、消费者促销等等的成本要比护肤护发类化妆品高得多。然而这时,厂家已经拿不出钱用在终端助销活动上了。我们在市场上也看到,一个二线三线的彩妆品牌,包装是可以的,产品品质也是可以的,就是给消费者的印象始终很差,缺乏大品牌的感觉,原因大概如此。

  2、彩妆也可以打价格战

  对于彩妆的营销特点,代理商大多数没有做过多的分析与研究,而是混同一般日化产品采取同样的营销策略。在厂家给出高额利润空间的前提下,遇到淡季来临或竞争对手打压的时候,便举起价格战的大旗。殊不知,价格战对于彩妆来说,是没有意义的。消费者购买彩妆是为了时尚,更是为了自信,当价格落下时这一切也就失去了意义。过了时的彩妆既使是白送,消费者都不会要的。

  3、彩妆在二三级市场很难打得开

  受美宝莲等高端品牌的影响,代理商往往认为二三级市场的彩妆很难打开局面。事实却并非如此。很多本土企业把彩妆铺向二三级市场,同样也做得风生水起。因为二三级市场虽然整体消费水平差,却不乏追求时尚、爱好打扮的年轻一族。由于在二三级市场,强势品牌的影响力相对较弱,同时拓展终端的成本相对较低,所以更容易在彩妆产品上取得突破。

王建国
 本土,企业,彩妆,营销,模式发布人:中国管理资源网

发表评论文明发言,请遵守国家法律,不要发表违规言论!

最新评论

还没有人发言,快来抢沙发!!!


扩展阅读

党建引领构建“舆情吹哨,部门联动”的网络舆情治理模式“舆情吹哨,部门联动”这个提法是笔者根据网络舆情治理的特点,借鉴“网格吹哨,部门报到”提出的网络舆情治理创新模式。先解释一下“网格吹哨,部门报到”。

  作者:沈志勇详情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有