中国营销环境的典型特征

 作者:王建国    393

最后是中国的文化特征。东西方文化有很大的差别。外国人不了解中国的文化,假如一个学生开着车,遇到他的老师,老师提出要搭这个学生的车,但是这个学生没有答应老师,扬长而去。中国人遇到这种情况一定会说:这个学生怎么这么坏呀,没有礼貌。西方人就会觉得:没什么啊,这个学生自己的车,他不让老师搭车是他的权利啊。中国人说这个学生坏,做的是好坏判断;西方说这个学生没有做错什么,做的是对错判断,其潜台词是权利—rights。学生开车没有带老师这很正常,因为车是学生自己的,他们认为这个学生的行为是可以接受的。中国人做好坏判断,会说这个学生怎么这么不懂事啊,很坏。可见,东西方文化有着截然不同。中国讲究动机道德,西方讲究效果道德。中国人认为负责任、尽义务就是好的,不负责任、不尽义务就是坏的。西方认为尊重别人的权利就是好的,反之就是坏的。如果一件事既是好的,又是对的,那么中西方文化没有冲突。如果一件事是好的,但是错了,或者是坏的,但是对了,在中西方文化中就会有冲突。做营销首先必须了解顾客的特点,美国的一个化妆品的广告是这样的:一位丈夫跪在妻子的面前将这件化妆品作为礼物送给了妻子,结果该化妆品在美国卖得很好,因为它体现了西方社会对女性的尊重。同样的广告拿到日本去,结果就没人买了,日本哪里会有男人跪在女人面前的事情啊。所以,要了解消费者,必须了解他们的文化背景。


中国讲动机的好坏,感受的好坏,西方讲效果判断。中国人往往是典型的感觉判断。比如,中国人喜欢6、8这两个数字,认为代表顺利、吉利,过节吃橘子代表吉祥等等,典型的感性思维。西方人吃东西讲究营养,中国人吃东西图个嘴巴快活。在中国,听得进去的话就是好的,听不进去的话就是坏的。所以在中国讲话要多加小心。多讲好话,少说一些刺激性的话。所以到一个地方去,讲话要很小心,一定要先了解这个地方的文化,讲话要适应这个地方的文化。要卖东西也要适应这个地方的文化,不然再好的东西也卖不出去。


中国文化的另一个特点是关系。在中国,有关系和没关系就是不一样。如果你与政府的关系搞的不好,与周围的关系没有搞好,就别想做生意。关系包含两层意思:一是公关的意思。比如熟人之间相互信任,可以降低交易成本;二是人情关系,不走直线。在中国,任何事情都要弯着走。西方人在中国就会碰得头破血流。而在国外,中国如果还要奉行走弯路的做法也要付出代价,因为外国人喜欢走直线。做营销了解营销环境很重要,不知道中西方文化差异就不能适当调整营销战略,打败对手。

王建国
 中国,营销,环境,典型,特征发布人:中国管理资源网

发表评论文明发言,请遵守国家法律,不要发表违规言论!

最新评论

还没有人发言,快来抢沙发!!!


扩展阅读

DAMA国际数据管理专业人士认证(CDMP)与中国数据治理工程师认证(CDGA)是数据管理领域两大权威资质,分别面向国际与国内市场,共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会(DA

  作者:IT直通车详情


美国心理学家山姆·洪恩所著的书籍《凸法则:从默默无闻到脱颖而出》中提到:“在如今这个信息爆炸,人人变得耐心有限的快节奏时代,在与他人建立“连接”时,如何瞬间引起别人的深度注意并获得认可,是种必不可少的

  作者:刘东明详情


9月2日,成都车展正式开幕,110个汽车品牌齐聚巴蜀,成都国际汽车展览会已然成为一个观察汽车产业未来发展的风向标了。实际上,众多汽车厂商都在寻找未来行业发展的进路。2016“汽车营销4.0时代”高峰论

  作者:刘东明详情


PC突破了空间轴的界限,移动互联填平了时间轴的鸿沟;在这个岁末年初的晨昏交界点,我们清晰的嗅到移动互联网营销将成为新常态。互联网平台巨头移动端角力加剧,用户争夺战时时可见,谁将问鼎天下?APP朝生暮

  作者:刘东明详情


大趋势总是鼓舞人心的。2014年已经走完一半,进入下半场,大趋势的倾向性越来越明显,大趋势的力量愈加不可忽视。笔者刘东明简单分享2014中国网络营销大趋势观点,也期待更多的观点百家争鸣。一、4G王的盛

  作者:刘东明详情


系列专题:大数据营销 2013年一年被称为互联网金融元年。在这一年,阿里巴巴、腾讯、百度以颠覆者的姿态挺进金融业;大数据风靡全球,冲击传统银行业陈旧的信贷和服务理念;阿里巴巴、京东、苏宁都推出了自

  作者:刘东明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有