骏网董事会炒“吴洪彬”鱿鱼的几个问题

 作者:王峰    26

近日骏网集团“吴洪彬事件”,炒得沸沸扬扬且火药味十足。先是,骏网董事会以违反公司规定侵害股东利益为由,突然宣布罢免吴洪彬总裁兼CEO等所有骏网的职务。紧接着,吴洪彬回应“罢免事件”是谣言。很快,骏网公司再发声明,称公司营业执照及印章现可能被吴洪彬控制,并提醒用户警惕。而吴洪彬则称这是一起个人攻击事件,董事会的罢免书无效。

骏网董事会与吴洪彬孰是孰非?我暂且也搞不清楚,因为存在太多的疑问了,?这家公司的法人和股权机构是怎么样的?董事会的法律效率到底能不能约束吴洪彬?是否存在公司外体外循环的问题?但这些问题都不是本文的考虑的重点,本文要来说说就事件本身的几个题外问题。

 

问题一:董事会与CEO闹翻最亏的是集体利益。

董事会与CEO闹翻,对于双方,股东和CEO都是吃亏的,这个事件里没有一个赢家,都是输家,是集体利益受损。

 

问题二:就个人发展来说,吴洪彬个人信誉会受到极大的损失。

就个人发展问题而言,吴洪彬如果处理不好这个事件,对他的个人信誉损失是最大,估计将来不会有人会去给他投资,因为VC最怕的就是开小差的CEO,和董事会对簿公堂的CEO肯定是不受欢迎的。中国的信用体现并没有建立起来,但互联网的信息可是不能删掉的,上网搜一下“吴洪彬”,估计所有的合作伙伴都会非常谨慎的对待他。

 

问题三:董事会和CEO是利益共同体,而非敌人。

从管理职能上来看,股东与总裁的关系表现为两个方面,一是委托和代理的关系,二是督导和帮助的关系。股东把资金投入公司,委托CEO来运营,他承担所有经营的风险,并享受经营产生的收益。在权责分配上,董事会是一个公司的主人,他拥有罢免CEO的最高权力,CEO掌握公司的所有行政权力,却要接受董事会或者监事会的督导。

但从公司的角度看,董事会和CEO是利益共同体,而非敌人。公司需要的全公司上下一心为公司共同努力。共同创造价值为公司谋求最大经济效益。

 

问题四:给所有的投资人提个醒。

这个事件再次给所有的投资人提了个醒,在投资时一定要把责、权、利明确,并明确相关附属的东西,比如网站域名、公司商标、ICP证等等一些列的问题,以免将来大家在这些问题上扯皮。

问题五:呼吁政府监管部门放弃对外资的特殊限制,给权利人以真正的权利

骏网事件的根源与政府的特殊监管是有关系的,如果大家能够知道新浪、搜狐等几家上市公司的公司治理图,大家会明白为什么骏网事件的根源与政府的特殊监管是有何关系。这里要说明的是,因为中国的一些特殊规定,导致了不能外资不能够申请ICP证或者一些其他证照,这也就导致了BVI(英属维尔京群岛的英文简称)控制协议的产生。这些中国特色导致了纠纷的根源,所以我这里呼吁给权利人以真正的权利,以保证股东的利益。

 董事会,吴洪彬,鱿鱼,几个问题,style

扩展阅读

行业网站运营及从0到5看网站运营的几个问题对网站运营是一件非常复杂而烦琐的事情,太多的关联、太多的因素需要一个运营者、一个执行者去思考。0到5是一个目标,是一个质变,对于网站来说每一个数字都有着不同

  作者:陈亮详情


近年来,随着行业竞争的加剧,物流企业发展战略呈现出两种不同的发展思路。一是坚持专业化发展方向,集中主要资源发展自身优势服务项目,通过专业化构造差异化,从而形成持久竞争优势。这一点在国际快递行业表现的尤

  作者:康伟详情


工业品巡展,是线下传播常用方式,可以达成产品展示、技术交流、商务洽谈的三位一体的推广效果。不过,产品展示往往都是走过场,难以营造真实的工作状态与操作性能,像是摆在橱窗里的展品,而不是客户想买、经销商愿

  作者:叶敦明详情


公司治理水平如何影响企业绩效通常被视作一个黑匣子,第三团队中的知识交换提供了一个认知视角。来自新西兰奥克兰理工大学的研究者Denis Mowbray, Coral Ingley研究发现:董事、高级管

  作者:闫敏详情


摘要:改革开放以后,我国逐步放开了原有对人口流动的控制,大量农民工流向了城市,同时加快了城市化的进程。但是我国城市化的滞后给中国的经济、社会的持续、快速、健康发展带来了一系列的矛盾。本文从分析城市化的

  作者:刘伟详情


  号称“第六代黄金饮品”的醋饮面市已经六、七个年头了,虽然醋饮的整体市场扩大了不少,消费者也逐步有所了解并产生强烈的兴趣,但“业内信心十足,消费者不买帐”的局面并没有发生根本性的改变,许多企业想象中

  作者:方华明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有