第四生产力:企业家群体部落(细划)(5)

 作者:张恒    39

《析管理者与员工的执行标准细划》

1.管理者的成败多数于在决策后的执行做事上。原因来源于员工的个人的“独立自主”。这种个人的“独立自主”不是在全心全意的遵行企业的价值观念。而是“个人”的价值观念。

2.管理者与员工的执行标准是价值观念。无论是管理者还是员工,都必须无条件的服从。这就需要“个体”必须抛弃个人的自由和个人的自主。在有限的时间里必须要以企业为主。

3.在任何一个组织机构中,所有的管理者的权力都是有极限的。无论管理者的地位再高,也必须向更高的管理者负责。员工负责于上司,上司负责于经理,经理负责于总经理,总经理负责于老板,老板负责于公众,公众负责于员工。(公众的消费是企业生存的根本)如此的循环结果得出的是:“必须的责任”。

4.管理者需要决策,员工应该发表意见。一旦决定了的,必须坚决服从,执行无条件。这是精神与纪律的品质。任何个人权威与集体权威产生矛盾的时候,最终遵从的必须是个人服从集体。这是一个企业能否从“服从意识”中看到未来的一个重要标尺。

5管理者对于强调公司文化是否有全体认同感。 每个公司都有自己独特的公司文化。这是全体公司员工的共同愿景。企业文化是公司之魂魄。,它是把所有原本个性迥异的员工团结成为一个整体,是公司发展的驱动力。同时,这种“软文化”形成,也是对于“硬文化”的一种独特“溶解”。

6.管理“命令系统”是组成正规公司完善的真正“公司章程”。(而非纸上的公司章程)这是维系公司能够正常运作的中坚纽带。公司严格的纪律是前途自身的“信用危机”的评价系统。

7.管理者的职权要想很好的发挥作用,就必须有制度的保证。而制度又是建立在职权行使的基础上的。两者之间是互动的,是缺一不可的。一旦脱节两败俱伤。

8.管理制度的重要性在某种程度上决定了企业的存亡。它是高压线。而且是永不停电。


 制度的制定要立足于了解、认识、自重、自尊、价值、愿景。制度的目的是要达到创造、创新、融洽。

9.管理者要做正确的事。管理者以下要正确的做事。否则,执行力度与高效率就会出现危险信号。


就会赶不上竞争对手。就有被淘汰出局的危险。

10.管理者以下不需要有超凡的能力,但必须要有超凡的心理态度。这是能够积极主动的抓住并创造机遇的坚实基础。

11.任何一个管理者都必须是从底层做起的。无论他是什么学历,有什么资力,都不可以。很简单,没有人可以不通过实际训练就可以获得卓越的管理才能。没有人。永远!

张恒
 第四,生产力,企业家,群体,部落

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


商人VS企业家   2023.03.28

商人不同于企业家。  虽然说商人和企业家目标一致,都是为了赚钱,使利润最大化,创造更多的价值,但其间也存在着很大差异。  商人偏向于商业流通服务领域多,起中间商的桥梁作用,而企业家偏向于生产制造企业

  作者:董栗序详情


一个企业的老板经历了艰难的创业期后,必然要迈入成长期,否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上,突破不了自己,致使自己的企业永远原地踏步走,象个长不大的“侏儒”。那么,企业家如何长大?这里联想

  作者:董栗序详情


前言:对于企业家来说,两个最根本性的决策与选择就是决定“在哪儿玩”( to play)以及“如何获胜”(how to win)。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争,以及公司基于什么去参与竞争—

  作者:胡一夫详情


前言:对于企业家来说,两个最根本性的决策与选择就是决定“在哪儿玩”( to play)以及“如何获胜”(how to win)。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争,以及公司基于什么去参与竞争—

  作者:胡一夫详情


一个企业的成功,其衡量的标准应该是:历经无数磨难而挺立于市场。我们来从批判的角度和视野探究中国企业的差距和根本薄弱点在哪里。现在的时代已经不允许虚假存在。自然法则明白的告诉社会生存的原理。而且,也没有

  作者:张恒详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有