心智革命(九)

 作者:艾莫    482

我考察麦当劳时发现一个问题:我说外国人力资源的原则是适合,2000年进入二十一世纪,这个系统我们会发现:在过去二十年当中市场化经济逐渐升温之后,回顾开始我们的企业家建立一个系统,这个系统叫做动力系统,前四代企业都是动力系统产生的企业家,追求财富的心态,小平同志说要让一部分人先富起来,他追求财富的心态这样富那就成功,还有一部分人不服从这种心态,你开饭店赚钱了我凭什么不行?你办小厂赚钱了我凭什么不行?于是这些人写道:还需要成就的动机,我总得要做一点事情,为社会为自己为家人做一点事情也成功了,还有些人企业图心强就想当老板不让别人管,这些人也成功了,但这仅仅是一个动力系统。一九九九年我们企业界要建立一个生命的系统,曾有人告诉我这样一句话:赚钱是动力,成长是生命力,如果我们员工都有这样一个心智模式,我们管理他们都比较容易管理,这样,在组织学习的时候就会少一些障碍,目前企业困难,他少拿一点工资的时候他也会看到企业的远景,他知道我今天为你服务钱虽不多,但有生命力,那生命力系统到底有什么因素呢?第一个问题要创造一个新的环保空间,大自然有污染源,我们从不善于保护我们的心,其实今天我们的心更需要环保,记得有句古话:"男怕入错行,女怕嫁错郎"为什么呢?为什么一个女人的命运一个男人就把即决定了呢?女人像一架钢琴,遇到不会弹人的就"当当当"弹的乱七八糟,一辈子就完了,遇到会弹的人"咚咚"弹出一首命运的交响曲,为什么呢?给他提供一个环保的空间,心也存在一个环保空间,有一次有人问我:艾莫老师,我为什么不成功?很简单,你的身边就没有成功的人,看看你身边都有什么样的人;你为什么要炒股票呢?是因为你身边有炒股票的人,你为什么要开小饭店呢,是因为你身边有开小饭店的人,你为什么打保龄球打的分数不高呢?是因为你身边没有一个打保龄球打的分数高的人,为什么你不会下围棋呢?是因为你身边没有会下围棋的,你不成功是因为你身边没有成功的人,所以要想成功很简单,现在自然界的电脑联网非常可怕,已经把地球变成一个小小的村落,但是三年前我提出过人脑联网的战略,要想成功很简单,要想成为什么样的人就把时间分配给什么的人,学习他的心智模式,如果你天天和李家屯在一起,点拨一下你就是千万富翁,现在问题是李家屯肯不肯把他的时间分配给我们,九二年在一次会上,他在我眼前一闪就过去了,我只照了一张照片,但也满鼓励我,因为他毕竟分配给我了一次按快门的时间,一直鼓励我在这个行业中做下去,有一个远景,有一个目标,所以要想成功很简单,给自己提供一个心的环保空间,看一下我们周围的朋友:哪些是消积的,哪些是不景气的朋友,把他拍死掉,跟那些景气的人在一起。2003我的目标是成为亿万富翁,所以我今天交往的人深度交往的人都是亿万富翁,包括在坐各位都可以交朋友,但是有人说:不对呀,艾莫老师我现在口袋里还没有一亿,没有关系,你具备一亿的价值,你应该相信这一点。(鼓掌)这些掌声是给你自己的,你具备一亿的价值。 艾莫
 心智 革命

扩展阅读

商道维新  最近同时看到两位企业家袒露心声。一位是云南的武克钢先生,他说:企业家是最不愿意社会动荡的。  另一位则是联想的守护神柳传志先生,他直率地表示,企业家真的害怕暴力革命、反对暴力革命。他解

  作者:秋风详情


因特网的出现,使印度人的智慧获得了无限的发挥空间,一场IT革命正在印度兴起。联合国秘书长安南将印度誉为“发展中国家发展高科技的榜样”。比尔·盖茨说,未来的世界软件超级大国,不是美国,不是日本,而是印度

  作者:赵刚详情


最近,很多学者在鼓吹第三次工业革命即将到来,这引起了全球产业界和学术界的热议。  所谓第三次工业革命,就是指信息技术与工业技术的高度融合。有人将它说成信息技术将彻底改变人类生产能源、传输能源,乃至

  作者:许正详情


以第三次工业革命为核心的分布式能源技术正在欧洲迅速地推广,和传统工业结合的智能化生产以及能效管理技术已在美国和日本蓬勃展开。但是在中国怎样呢? 依我看,第三次工业革命的浪潮还没有真正地到达我们这个被

  作者:许正详情


海尔总裁张瑞敏经常说:“什么是核心竞争力?技术、人才都构不成核心竞争力,只有拥有消费者才拥有核心竞争力。”而当一个品牌占有消费者心智的某种“心智资源”时,我们才可以说这个品牌拥有了消费者。商场如战场,

  作者:卢彦详情


花旗的文化革命   2022.10.24

上任两年,普林斯几乎穷尽了“CEO困境”的可能性:丑闻、业绩下滑、高管离职。对此,这位律师不打算坐以待毙花旗vs美国银行在今天完成对MBNA的收购之后,美国银行成为花旗集团当之无愧的头号挑战者。预计,

  作者:李薇详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有