心智革命(四)

 作者:艾莫    660

心智革命在一九九六全世界开了一个重要的会议,这个会议叫世界竞争力大会。各国都派要务员和企业界的人参加,因为他们想解决一个问题:能否在未来的企业当中来提升我们国家?我们组织,我们公司,我们每个人的竞争力,在这个会议中来自全世界的名家都得到这样公式叫:竞争力公式,说是在二十一世纪是进入一个竞争力的世纪,他将包含那些因素呢?这三个因素如果都能把握,在未来才称得上有竞争力,一个是我们的心智是排在首位的,还有是我们的脑力,还有科技,有没有发现小平同志说的一句话:"科技是第一生产力"。所以有好多企业拚命在科技上做文章,因为他想获得经济效益,但是到目前为止,还有一些他不去思考,科技是第一生产力,那么什么是第二生产力呢?因为生产力是一种结合,它是一种组合,我们也知道科技不是能解决所有问题的,科技是第一生产力,什么是第二生产力?什么是第三生产力?为什么第一生产力已经存在了,但仍不能解决问题,我们发现在改革当中,二十年来,如果想总结的话有一个环节被我们忽略了,这个环节就是心也就是我们所说的心智,心智加上脑力再加上科技我们才等于我们完全的竞争力,所以现在呢我们倡导一个观点:就是改革从新开始。二十年来,如果你心智模式不改善,再怎么高科技模式改善,我们跟这社会就不相容,有一次一个香港朋友告诉我:我准备在北京扎根,当时我依然想,我在想一些比较发达国家晚上的那种的夜生活:高楼大厦非常光亮,他说北京有什么不同啊,北京楼现在也很高也很光亮,我想不同的是一种氛围,一种文化,一种大规模的心智模式,好比说在机场,各位都有这个感觉,有没有发那个黄杠,你能站在这里,前面只有一个人办理手续,但你发没发现并非每个人对这道杠都能遵守,他能突破过去,所以得有一个警察在这里维持程序,告诉你不能越这条黄杠,要一个一个来,结果三四个人就跑到一起办手续,这是要经过相当一段时间,我在机场看到一个献爱心的小护士,于是我也想如法炮制,有一天我开车从首都机场回来的时候,在交钱的时候涨价了是十元钱,结果掏钱的时候是二十元,我就想起了献爱心的小护士,我就跟那个人说:后面那个车我也替她交了,我想,这个陌生的人知道前面那个好心的人替她交了10元,她肯定是满心喜悦,但是没有想到,我往后一看后面那辆车拚命的追我,我后来分析,她交钱的时候那位小姐可能对她说:前面的那位先生替你交过了,那这个时候我会怎么想:他给我交钱肯定他认识我,不会平白无故地给我交钱,于是她踩油门拚命地追我。你会发现心智模式,那么如果不替她交钱的话,她不会去追你, 艾莫
 心智 革命

扩展阅读

商道维新  最近同时看到两位企业家袒露心声。一位是云南的武克钢先生,他说:企业家是最不愿意社会动荡的。  另一位则是联想的守护神柳传志先生,他直率地表示,企业家真的害怕暴力革命、反对暴力革命。他解

  作者:秋风详情


因特网的出现,使印度人的智慧获得了无限的发挥空间,一场IT革命正在印度兴起。联合国秘书长安南将印度誉为“发展中国家发展高科技的榜样”。比尔·盖茨说,未来的世界软件超级大国,不是美国,不是日本,而是印度

  作者:赵刚详情


最近,很多学者在鼓吹第三次工业革命即将到来,这引起了全球产业界和学术界的热议。  所谓第三次工业革命,就是指信息技术与工业技术的高度融合。有人将它说成信息技术将彻底改变人类生产能源、传输能源,乃至

  作者:许正详情


以第三次工业革命为核心的分布式能源技术正在欧洲迅速地推广,和传统工业结合的智能化生产以及能效管理技术已在美国和日本蓬勃展开。但是在中国怎样呢? 依我看,第三次工业革命的浪潮还没有真正地到达我们这个被

  作者:许正详情


海尔总裁张瑞敏经常说:“什么是核心竞争力?技术、人才都构不成核心竞争力,只有拥有消费者才拥有核心竞争力。”而当一个品牌占有消费者心智的某种“心智资源”时,我们才可以说这个品牌拥有了消费者。商场如战场,

  作者:卢彦详情


花旗的文化革命   2022.10.24

上任两年,普林斯几乎穷尽了“CEO困境”的可能性:丑闻、业绩下滑、高管离职。对此,这位律师不打算坐以待毙花旗vs美国银行在今天完成对MBNA的收购之后,美国银行成为花旗集团当之无愧的头号挑战者。预计,

  作者:李薇详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有