心智革命(四)

 作者:艾莫    660

心智革命 直到有爱心,于是她会传递爱心,下次她在过这个交费线时呢也会多拿出十元钱,说后面那五辆车我都交了,有可能会这样了,但现在你就不敢交了,为什么呢?因为你不具备那种心智模式,如果你真交五辆的钱,你就跑不掉了,那五辆车非得把你抓到不可,这种动力系统是我们改善生活的一个方法,因为我们现在都要求一个质量,但是什么是决定质量的因素,我们各位老总可能会有一种体会:人是最难管的,所以毛主席知道与天斗,与地斗,都不如与人斗,与人斗其乐无穷,所以毛主席挑动群众搞运动,因为人是一个最根本的因素,有没有发现?而目前我们在生产环节和流通环节中发现这样一个事实:人品的质量决定了产品的质量,这是我们竞争力公式当中所揭示一个进步的真谛,那就是有了科技还要有一个智慧有个脑袋,还要有良好的心智,如果最根本的问题不去干,我们的科技,我们的人才,我们的资金能量会下降,为什么改变心智,就会改变一个企业家的命运,改变一个企业的命运,甚至改变一个国家一个民族的命运呢?我们都说海湾战争,美国人就不放过萨达姆,猫促老鼠的游戏为什么一直在打?其他的人当然有资源的问题,有政治的问题,但我觉得最根本的问题还有一个,那就是心智模式不一样,美国人跟阿拉伯人士他们心智模式不一样,看问题的得出的结论方法就不一样,所以核查小组去的时候遇到了很大障碍,也是一个心智模式不一样的问题,他是根本的,一个人心智模式的改变,他的想法是有改变的,长年来他有这样的心智模式,所以他遇到问题的时候他就有这样一个想法:这个想法呢就会产生一种行动,这么想于是他这么做了,不管是过去经验的指挥,不管是成功的陷井,不管背景当中发生的焦点和主题,他就这样做了,长久的这样行动,就会变成一种行为的模式,而这种行为的模式固定下来就会变成一种习惯,所以我记得日本最有名气的一个心理学的流派一个疗法,包括好多成功的企业家重新在商场决起,他用的就是这个理论,疗法的精髓就是理论,改变习惯就会改变命运,但习惯仍然是整个命运改造圈当中中间的一个环节,再往前赶,习惯改变了长时间就会改变这个人的性格,而这个人的性格最后决定这个人的命运,这个命运的变换就是这样改变的。一个企业也有自己的命运,如果企业的心智模式不好,那么它的命运也不会好到那里去,那么到底应该具备怎样的一个心智模式呢?这就存在一个心智健康的基本评价,那就是说:在现实生活中进步生活的态度,还有在变化的环境当中坚信人生价值的进步趋势,并始终能用新的理论和方法来创造生长的活力,还有极其而坚定的信仰, 艾莫
 心智 革命

扩展阅读

商道维新  最近同时看到两位企业家袒露心声。一位是云南的武克钢先生,他说:企业家是最不愿意社会动荡的。  另一位则是联想的守护神柳传志先生,他直率地表示,企业家真的害怕暴力革命、反对暴力革命。他解

  作者:秋风详情


因特网的出现,使印度人的智慧获得了无限的发挥空间,一场IT革命正在印度兴起。联合国秘书长安南将印度誉为“发展中国家发展高科技的榜样”。比尔·盖茨说,未来的世界软件超级大国,不是美国,不是日本,而是印度

  作者:赵刚详情


最近,很多学者在鼓吹第三次工业革命即将到来,这引起了全球产业界和学术界的热议。  所谓第三次工业革命,就是指信息技术与工业技术的高度融合。有人将它说成信息技术将彻底改变人类生产能源、传输能源,乃至

  作者:许正详情


以第三次工业革命为核心的分布式能源技术正在欧洲迅速地推广,和传统工业结合的智能化生产以及能效管理技术已在美国和日本蓬勃展开。但是在中国怎样呢? 依我看,第三次工业革命的浪潮还没有真正地到达我们这个被

  作者:许正详情


海尔总裁张瑞敏经常说:“什么是核心竞争力?技术、人才都构不成核心竞争力,只有拥有消费者才拥有核心竞争力。”而当一个品牌占有消费者心智的某种“心智资源”时,我们才可以说这个品牌拥有了消费者。商场如战场,

  作者:卢彦详情


花旗的文化革命   2022.10.24

上任两年,普林斯几乎穷尽了“CEO困境”的可能性:丑闻、业绩下滑、高管离职。对此,这位律师不打算坐以待毙花旗vs美国银行在今天完成对MBNA的收购之后,美国银行成为花旗集团当之无愧的头号挑战者。预计,

  作者:李薇详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有