心智革命(七)

 作者:艾莫    484

心智革命(七) 它的能量就改变,这三个因素变数非常多,只有组合在一起才有良好的心智模式,那还有呢在我们管理者的心智模式有这样一个现象,当然今天由于时间关系不能举所有的例子,比如说有的单位为什么不能解决问题呢?在企业当中发现问题的人多,但解决问题的人少,而且还有一个怪现象,在企业当中开过会了就等于解决了,所以企业开会最多,说我们已经开会了,开会就等于解决了,说了就等于做了,所以问题依然存在,我称这种现象叫泡沫管理。大家把问题掩盖了,开会的头十分钟大家还知道今天开会的主题是什么,到了半个小时之后都不知道今天开什么会了,大家都在制造一些问题,然后制造这些问题又成为下一次开会的理由,这是我们管理的一种心智模式没有进入一种良好的工作程序,还有我们行销人员很辛苦,分散在外地各个分公司去打市场,看起来也很荣耀,说在那里?说我在北京今天我想见你,说不行,我们老总派我打市场来了,但是在业绩上却没有体现,因为这里面有一个心智模式问题:为什么我们的行销人员在全国各地而不是市场?市场和空间一定是两个概念,他没有去用心去发现消费者的需求,并且用自己的产品和服务跟消费者互动,他人在市场,人在空间,在全国各地,但他占市场,销售员的心智模式还没改变,如果改变了,他每到一个地方,不是空间的概念,是一个以空间为基础的一个需求的这样一个场,他到一个场就能进入消费者的心智模式。 艾莫
 心智 革命

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