分层授权的不良后果

 作者:曾仕强    684

1.部属会引导被授权者弄权   部属会想办法影响主管,主管一经授权,迟早会弄权。部属会教他的主管怎么去弄权,可能在刚开始时并不是为了蒙蔽,也并不是为了中饱私囊,所以也很坦然。但是很快谋私利的现象就会出现。所以授权的结果,就是造成被授权的人弄权。   被授权者防备部属误导的措施有两个:   无为而治,但要了解下属的行动和决策   提高警惕,不要被蒙蔽   真正的无为是大小事情都知道,但什么事情都不具体去管。很多事情要深入了解,不了解的可以调查,这样你才可以放心地授权。

1.部属会引导被授权者弄权

  部属会想办法影响主管,主管一经授权,迟早会弄权。部属会教他的主管怎么去弄权,可能在刚开始时并不是为了蒙蔽,也并不是为了中饱私囊,所以也很坦然。但是很快谋私利的现象就会出现。所以授权的结果,就是造成被授权的人弄权。

  被授权者防备部属误导的措施有两个:

  无为而治,但要了解下属的行动和决策

  提高警惕,不要被蒙蔽

  真正的无为是大小事情都知道,但什么事情都不具体去管。很多事情要深入了解,不了解的可以调查,这样你才可以放心地授权。

  2.授权成为分权,领导被架空

  具体的各项管理职能被分配之后,领导的角色是什么?不恰当的分权会造成领导被架空,失去对企业的控制力,使企业的整体规模优势降低。所以授权绝对不是撒手不管,绝对不要丧失控制力。领导要注意分权之后的过问和报告制度。

  3.领导者由有权无责变成有责无权

  领导是法律上的负责人,是法定代理人,把权力分配出去以后,一旦发生什么事故,虽然完全与自己无关,但还是必须承担最后的责任的。这样,对于领导者而言,授权后变成了有责无权。

曾仕强
 分层 后果 不良 授权

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