绩效管理

绩效与战略脱节。企业战略本身缺乏可行性和可持续性,或者缺乏滚动循环的战略管理流程。经营目标、日常行动未与战略目标紧密衔接,使管理层和员工“只顾低头拉车,不管抬头看路”。企业绩效管理是一个永恒的话题。绩

 作者:王晨光 详情


随着我国经济的发展和居民消费水平的升级,市场竞争日趋激烈,迫使商店摆脱了酒好不怕巷子深的旧观念,销售模式已从守株待兔式转向主动出击式。有些商店通过增加广告宣传、促销等方式拉拢顾客,通过提高服务质量吸引

 作者:郑瑞卿 详情


绩效是所有企业必须关注的,它关乎企业的生存与发展。企业家最重要的是经营能力,这就是为何大部分创业起家的老板都是营销出身,因为营销最能体现这种绩效提升能力。即便是兼并收购,也不是收购的那一日就标志你成功

 作者:高扬 详情


绩效管理好比婚姻一样的围城,外面的人想冲进去,而里面的人却想逃出来。更多的企业所谓的绩效管理已经味如嚼蜡,达到了如同左手摸右手一般毫无激情可言的麻木境界,这真是比较凄凉的现象,应用一项无价值的管理工具

 作者:袁小彤 详情


很多老板经常怪罪员工绩效不高,其实他没有想过,自己是否有不道德的领导行为?这才是影响组织绩效的罪魁祸首。为此,罗伯特.西奥迪尼(Robert Cialdini)教授深入研究了不择手段的领导行为与组织绩

 作者:高扬 详情


绩效考核等于绩效管理吗?。我的同事为您选择了多篇实用的文章,希望对您有帮助。管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义,大部分企业也都在用绩效考核进行管理(《老板顾问》调查表明超

 作者:宋新宇 详情


这些年来,绩效考核方面的书看过不少,有关的文章看的更多。总的感觉,有的过分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案过于庞杂,有的把它作为克扣工资奖金的手段,等等,导致考核无法实施,也无法起到激励作用

 作者:木子斫 详情


没有考核,就没有管理;或者说,没有考核,管理就很难到位。无论企业大与小,都应该建立适合自身企业特点的、系统的考核体系。根据本人实践,觉得,要建立中小企业系统的考核体系,应该从以下三个考核单元的建立着手

 作者:木子斫 详情


你是否对绩效管理一筹莫展呢?你是否感觉绩效考核流于形式呢?绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢?如何让绩效管理更有效?我们可以通过以下的方法来解决这些问题。 首先,了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传

 作者:黄志伟 详情


被誉为世界管理难题之一的绩效管理,在中国企业的实际运用中也面临着很多问题,当绩效管理流于形式,且成为企业的多余之举时,我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的作用,关键是如何结合企业实际,制定切实可行、灵

 作者:郭旭华 详情


一谈到激励,大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药,从企业管理政策的制定到员工的绩效考核,无不上下宣之,无不推而广之。甚者,还会重金邀来某某大师,名嘴,在员工面前一阵忽悠,洗脑也好

 作者:王鹏睿 详情


绩效管理是常被企业管理者挂在嘴边的管理术语了,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,绩效意识也逐步深入人心。但在绩效管理实践中,企业由上至下往往会陷入这

 作者:唐崇健 详情


KPI评分标准的3种常见方法如何提炼KPI?如何清晰定义KPI?目标值怎样定才合理?信息的收集?评分的标准等?每个环节都很重要,否则会影响最终的效果,笔者根据多个咨询项目实操经历,向HR们介绍三种常见

 作者:郭旭华 详情


绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具,但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方法不得当,而造成员工的烦感。 方法/步骤 1.请最高领导亲自关注和参与 公司最高领导亲自挂帅,作为公

 作者:李玉萍 详情


常见的现场管理有5S的五常法则或五常法,即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。做好现场管理,不仅可以减少故障、保证品质、

 作者:高扬 详情


对下属员工实施激励,其方法并不神秘,概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。1、物质利益激励。物质利益尽管

 作者:舒化鲁 详情


由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同,有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下,如何协调二者的关系,便成为一个难点。这时,作为母公司管理者,一方面必须承认子公司经

 作者:白万纲 详情


小事看激励    12.06

前几天和几个朋友开车出去,在一个没有交通信号灯的斑马线前停车给行人让路,突然在过马路的人群中,有一位老者向我们竖起大拇指。原本并不十分情愿让路的朋友(司机)在感动之余,诅咒发誓地向我们承诺以后逢人必

 作者:毕春元 详情


作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段,罚款,一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用,在很多的机构和组织里,罚款文化也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。

 作者:姚绍龙 详情


案例1:小张是公司的绩效经理,年末公司要求他制定下年度绩效考核指标,由于人手有限,加年底工作比较繁忙,小张就把去年制定的绩效考核指标修改一 番提交给上级审批,结果主管的副总和老板认为绩效考核毫无新意、

 作者:胡八一 详情


绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为,从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中,有一些不宜察觉的陷阱,如果不

 作者:马志坚 详情


当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值,再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果,就是反差式激励。  还有两个月就到年底,A公司总经理陈总为年底奖金发放动了脑

 作者:吴维库 详情


KPI的应用技巧    10.15

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企

 作者:陆彦明 详情


警惕错误的KPI    10.15

说起近期优秀的商业类书籍,一定不能漏掉星巴克创始人霍华德middot;舒尔茨的自传《一路向前》。2008年1月,随着经济危机的来袭,星巴克也正在经历一场始料未及而愈演愈烈的滑坡,舒尔茨临危受命,回到星

 作者:柏唯良 详情


现在谈绩效考核,会存在一些情况。一种情况是老板很心动,因为有了绩效考核,一切管理都很简单了,知道谁应该升职了,谁应该降级了;有了绩效考核,知道奖金可以怎样分配了,销售人员应该怎样进行监督了。但另外还有

 作者:肖方彩 详情


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