团队建设

这些年,企业的综合成本一直在上升,尤其是人力成本。员工待遇只升不降,员工薪资年年上涨。人力成本上升,利润就会下降。有怪罪劳动法的,有埋怨最低工资标准的,有说人口红利没有了,有讲进入微利时代了。做企业你

 作者:池向东 详情


沟通存在于我们每天的工作中,沟通并不简单,顺畅的沟通是处理问题的关键,这就要求下属要敢于跟领导沟通。什么意思?比如,一件事情你认为是正确的,而你的领导却提出了反对意见,这时候该怎么办?你要敢于跟领导说

 作者:孙大午 详情


很多职场空降兵在民企干不久,不是因为个人的能力问题,也不是个人品德问题,而在于自己的心态不好,对民企的认识不到位,对工作节奏把握不好,导致在加入民企后的第一个回合中就败下阵来。那么,空降兵如何才能实现

 作者:木子斫 详情


欧美人打桥牌,打的是协同配合;日本人下围棋,想的是整体布局。中国人搓麻将,摆的是各自为阵。早年,曾读过一篇题为《伤心的故事》的文章,说的是一位经营中国菜的日本商人居然打败了对手中国人。他不是用高超的

 作者:高扬 详情


比尔.盖茨说,忠诚是员工一切美德之首。几乎每一个成功的老板都拥有一群忠诚的员工.我和盖茨的观点一样,认为忠诚是员工最重要的品格。忠诚就是尽心竭力,真心诚意,一心一意,专注不二。所谓不离不弃,谈的就是这

 作者:高扬 详情


一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题?一个企业的高层会议上,一个管

 作者:宋新宇 详情


现在,越来越多的人频频使用团队这个词汇。如何理解团队的概念和内涵,就成了一个不得不说的事。管理的培训师们一再讲:人在一起只是团伙,心在一起才是团队,并教你如何从文化、激励、领导、执行等方面去打造一个象

 作者:池向东 详情


宝洁公司CEO雷富礼喜欢微服私访。只要有机会,他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时,他又亲自跑到里约热内卢和圣保罗一些贫穷街区,去了解消费者如何购买和使用宝洁的产品。为了安全起见,他特地

 作者:肖震 详情


一位老总是做制造的,公司有十几年的历史,营业额一个多亿,500多名员工。北京《赢在战略》的课上,易中管理学院的同事请大家在上课的时候把手机关掉。这位老总说:我来之前就把手机关掉了,因为我只要开手机,就

 作者:宋新宇 详情


一个消费品行业的客户年营业额一个多亿,全国有300多人的销售队伍。最近两年,这支销售队伍的效率不但没有提高,反而一年不如一年,从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势,老总从几个大公司挖了

 作者:宋新宇 详情


一个行业只有一个第一,多数企业注定无法成为行业第一。依靠价格战,不但无济于事,反而会削弱自己的财力。与其赔本争第一,不如创新成为一个区域、一个独特客户群、一个销售渠道、一种新技术的领先者。价格竞争几乎

 作者:宋新宇 详情


团队建设这个题目说的很久了,算起来到现在差不多有三十来年的时间了,但是真正把这个团队建设做的好的企业是寥寥无几。为什么会出现这种情况?一个非常重要的原因是很多搞团队建设的人,他们不知道团队建设与规范化

 作者:舒化鲁 详情


勇者无畏:邱老师,你好,我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司,目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候,总是出现这样的情况,很多执行者执行过程中开始严格执行,过了几天就开始

 作者:邱柏森 详情


远古时代,人类以群居的方式生活,男人们狩猎,女人们挖野菜,照顾老弱病残。只有集中群体的力量,才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中,人们仍然以协作的方式工作,以最合理的方式组合起来,发挥每个人的优

 作者:寇北辰 详情


如果你问我,下级和上级在沟通环节中最重要的事情是什么?我会说mdash;mdash;汇报工作。布置工作是上级让下级了解他的想法的机会,汇报工作则是下级让上级了解情况和了解自己的机会。作为管理者,如果我

 作者:宋新宇 详情


一、什么是管理什么是管理?从理论上讲,到目前为止还没有一个统一的定义,不同的学派对于它的解释,由于观点不同而众说纷纭。一般地说,管理就是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资

 作者:寇北辰 详情


在大数据时代,数据本身是否精确不重要,重要的是相关性。人们从大数据中发现,环境整洁与否与个人幸福和事业成功密切相关。哈佛商学院经过多年研究,从一大堆数据中发现了一个有趣现象:幸福感强的成功人士,往往居

 作者:高扬 详情


可怕的拖延    10.23

有一个有趣而令人深思的计算,0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。这也可以看做是每一天少做一点与每一天多做一点的显著差别。很多时候我们都在拖延着不去做自

 作者:唐崇健 详情


在工作中,你是不是经常头疼刺头员工,甚至为他们抓狂?不管其他成员提出什么看法或建议,这些刺头员工总是抱着质疑态度,认为这个不行那个不可。只要这些刺头一开口,整个团队的士气就备受打击。而且,有时他们既不

 作者:高扬 详情


刚刚结束某国企培训。晚餐时间,几位高管不停的问问题。用他们的话说,都希望趁着吃饭嘴张着的时候,多套些想法。不过问的最多的,还是如何去影响下属,即如何让下属愿意跟随自己,能够为团队或者企业尽心尽力。 众

 作者:张顾严 详情


很多企业存在内耗严重现象,而内耗主要体现在窝里斗这一行为上。窝里斗在我国所有的组织发展过程中普遍存在,但总引不起高度重视,也从来美羊羊避免的现象,久而久之,严重制约了我国个组织的发展。例如,黄光裕就是

 作者:寇北辰 详情


新上任的经理将面对诸多的挑战,如何达成部门绩效?如何更有效的制定工作目标与计划?如何进行管理?。。。。。。,这些都是必须要解决的现实问题,在对实际情况进行较全面了解,以及与团队成员进行了深入沟通之

 作者:黄志伟 详情


当一个企业建立在利己的理念之上去经营的时候,最后的结局一定是关门;当一个企业建立在利他的理念之上去经营的时候,最后的结果一定是生意兴隆。不管市场竞争多么残酷,企业都不要想着歪门邪道,去欺骗和忽悠客户,

 作者:唐崇健 详情


对于明天的管理者来说,如何才能建立这样一个活的组织?既然我们已经知道,网络组织本身是去中心化的,权力已经被完全下放,那么管理者在哪里?甚至,当组织已经有了自己的生命,可以改变自己应对变化的时候,它还可

 作者:李蓓 详情


管理的目的就是做好工作,做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标,这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作,这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来,名之为管理成事定理,也

 作者:舒化鲁 详情


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