2007慧商斯威财商论坛
《2007慧商斯威财商论坛》
2007年1月12-13日（第二期•上海） 主讲：尤登弘
业内著名财务管理专家，慧商斯威首席顾问，台湾注册会计师，英国Ernst & Young 资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，被誉为“中国财务管理之父”
西安交通大学、北京理工大学、大连理工大学等诸多国内知名大学EMBA的特聘教授
北京大学、香港大学、清华大学等数十家著名学府的特邀讲师，AMA（美国管理协会） 讲师，D＆B(美国邓白氏国际征信公司)讲师
《数字管理》、《成本倍减》、《管理者财商》、《创业模拟实验》著作者
国内多家财经访谈或演讲节目主讲嘉宾
联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB等世界500强企业的财务顾问
慧商斯威：致力于打造中国财务管理的第一品牌
一、课程背景
没有一个企业能够超脱产业环境带给它的限制，也没有一个企业可以忽略竞争对手对它产生的市场影响。一个企业经营结果没有达到预计的目标、在执行过程中没有达到预算，未必是执行力差所导致的结果。这可能与竞争环境分析的不够全面、没有能够有效掌控现金流、没有能全面估算未来的消耗以及经营决策判断失误、目标设定偏差等因素有关。
大部分企业在制定财务预算和目标时，往往“闭门造车”，而现实中也很难找到可以辅助参考的资料。如何能有效的制定企业财务预算和目标？如何能更准确的核算成本并减少无效能消耗？如何从财务报表中得出决策的依据？如何利用数字帮助企业进行管理？这些问题都是摆在企业家面前并且困扰他们许久的问题。
二、课程概述
“财商”是管理者运用财务比率的绩效指标进行决策的理念。该理念区别于传统的财务概念,它结合了管理会计的精髓，即帮助经营者学习从财务数据中进行决策和规划的方法，又帮助了财务人员建立经营观念，有效的进行成本核算、制定预算体系，帮助企业预估可能存在的潜在威胁、解决经营问题。
此次论坛是2006年度最具实用性和实操性的财商论坛。我们邀请业内最顶级的财务管理专家，通过大量实操案例的分析，用通俗易懂的语言帮助您掌握财务管理的精髓。使您了解企业财务管理的核心，掌握风险控制与成本管理的有效方法，并进一步加强企业内控以及税收筹划的力度，建立规范、科学的财务管理体系，更准确、效益的进行决策，提高公司经营效率，最终达到企业竞争力提升，使企业更健康、持续发展的目的。
具体的课程安排见下表格：
内容模块 时间安排 核心内容
第一模块
尤老师 第一讲(12日9：00-12：00) 主要从创造价值管理出发，提出以人为本的管理，创造价值的财务目标，最后以案例分析绩效指标，形成利润品质的固定化。
第二讲(12日13：30-17：00) 主要从总裁的战略性成本管理理念，从增加效益的三把刀入手，从管理供应链中的成本控制，由内到外，深入讲解。
第二模块
庞老师 第三讲(13日9：00-12：00) 从会计准则与税收差异谈起，从收入的差异，职工薪酬的差异，股份支付的差异，资产的差异，减值与财产损失的差异等点进行结合案例论述
第四讲(13日13：30-17：00) 从投资的差异，具体从投资的认定和分类，长期股权投资的差异，企业合并的差异，投资收益的差异来谈；然后讲纳税调整，亏损的认定差异，
纳税调整，报表的差异等
三、讲师介绍
第一模块 管理者财商――给CEO、CFO的财务和经营理念
主讲专家：尤老师
同时具有美国田纳西大学国际企业管理硕士和台湾东吴大学会计硕士学位
西安交通大学、北京理工大学、大连理工大学等诸多国内知名大学EMBA的特聘教授
北京大学、香港大学、清华大学等数十家著名学府的特邀讲师，AMA（美国管理协会）讲师，D＆B(美国邓白氏国际征信公司)讲师
近30年的企业经营管理和教学经验，近10年的对本土企业深入研究，整合出一整套对本土企业和制造型外资企业，从数字管理的角度提升企业整体盈利能力的体系
联合利华，飞利浦，强生，索尼，ABB，苏州三星电子等80多家世界500强
大型民营上市公司 300家企业的提供财务咨询、培训服务
国资委直属企业、国家级企业培训及管理顾问
政府机构顾问
尤老师在本次课程的贡献：在此次讲座中，他将演示的数百页PPT的操作方案，融合了多年研究和咨询中积累的
丰富经验，内容及具操作化，企业高层学习后即可运用。
第二模块 新、旧会计准则与税收差异
主讲专家：庞老师
经济学博士，某会计学院计学院副教授，某知名会计学院税收课程主讲教师， 主要从事税收政策、风险控制下的纳税筹划、税务审计（纳税检查）、如何应对税务机关的税务稽查等方面的研究。庞老师在税收筹划、税务稽查方面有着非常丰富的教学和实战经验。庞老师除了担任国内知名大学的特聘讲师外，同时也为诸多知名企业提供过培训、咨询等服务。
►庞老师在本次课程的贡献：在此次讲座中，他将演示的数百页PPT的操作方案，融合了多年研究和咨询中积累的丰富经验，内容及具操作化，企业高层学习后即可运用。
主题大纲：
尤老师大纲（第一天）
一、创造价值的管理
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值
◇价值的机理
◇价值的目的
◇以人为本的管理
◇创造无形资产
◇员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
◇是否是一家经营不错的公司？
◇以回报率衡量才算数
◇资金成本
◇经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
◇公司层级绩效指标架构图
◇案例分析
◇利润的品质固定化
二、总裁的战略性成本管理理念
4. 增加经营效益的三把刀
◇财务主题与行政主题的不同
◇把成本归集在职能部门的缺点
◇成本表达的对象
◇ 责任中心
◇人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
◇案例分析：房地产公司的账目
◇转化税务会计为管理会计
◇成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
◇2种要素
◇服务利润链
◇人的绩效的衡量指标
◇人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
◇案例分析
◇与机器不相关的成本
◇作业活动举例
◇时间 ◇成本分摊
庞老师大纲（第二天）
1：会计准则与税收差异概述
◆二者的立法原则、目的的差异
◆计量方法的差异
◆税法的特殊规定
2：差异的具体内容
◆收入的差异
◆所得税的协调
◆投资性房地产的差异
◆职工薪酬的差异
◆股份支付的差异
◆资产的差异
◆减值与财产损失的差异
3：投资的差异
◆投资的认定和分类
◆长期股权投资的差异
◆企业合并的差异
◆投资收益的差异
4: 纳税调整
◆亏损的认定差异
◆纳税调整
◆报表的差异
开户行：中国民生银行上海东门支行 账号：0225014170000333 开户名：上海慧商斯威财务顾问有限公司
席 位 票价 费用包含内容
普通席位 1980/人 教材讲义、茶水。可代办住宿，费用自理。
报名时间：即日—2007年1月11日止。
课程对象：总经理、财务总经理
