6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）_报名电话：010-82593357_公开课

6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）

培训讲师：郑老师

培训费用：4000元

赠送积分：4000

服务电话：010-82593357

6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）详细内容

6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）（苏州，4月14-15日）
【培训日期】苏州，2021年4月14-15日；上海，2021年8月16-17日
【培训地点】苏州、上海

【授课形式】
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

【课程大纲】
第一天上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
■什么是西格玛
■西格玛水平
■六西格玛管理的必要性
■六西格玛方法论简介

下午
DMAIC方法论
D定义阶段
■M测量阶段
■A分析阶段
■I改进阶段
■C控制阶段

minitab软件简介 minitab基本操作
■常用图形分析
■正态分布及检验

六西格玛项目定义
问题机会陈述
■项目范围SIPOC分析
■目标陈述和SMART原则
■财务收益
第二天上午
测量系统概述
创建GRR工作表
■GRR分析

过程能力概述
过程能力分析
■Cp&Cpk与Pp&Ppk

下午
过程方法
一般流程图
■因果图和因果矩阵

控制计划
过程控制计划简介
■过程控制计划格式
■控制计划案例

课程小结
模拟案例演练
■知识点回顾

【讲师介绍】
郑老师,
工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划改进控制 Quality Plan Improve Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
AIAG精益六西格玛黑带教师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
SigmaPro六西格玛黑带大师；

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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