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《降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务》主讲：劳动法律法规与员工关系实战专家 贺继征课程对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员课程时间：2026年8月1516日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》、国家社会保险费司挂牌成立、社会保险费司、税收大数据和风险管理局、金税四期上线在即等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，企业人力成本及传统的人力资源管理模式正接受着法律法规、合规监管等全方位的挑战和考验！绝大部分

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《绩效过程辅导及面谈技术》主讲：顾问式管理及领导力培训专家 李文莉课程对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部课程时间：2026年8月89日课程地点：广州课程费用：4800 元/人课程背景近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透

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增量突破：基于战略落地的年度经营计划编制主讲：启商增量学院院长、20年企业运营管理实战专家 怀海涛课程对象：董事长、总经理、副总等经营高管团队课程时间：2026年8月89日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景■ 大环境不好？急于寻找第二增长曲线？看不清市场，看不清赛道，看不清增长方向？■ 如何根据年度经营分析，优化企业产品结构、科学制定下一年度经营目标？■ 如何科学制定销售目标？如何进行产品策划？如何结合目标成本进行费用预算？■ 制定经营预算之后，如何策划管理活动，围绕目标成本全面有效推进开源节流？■ 如何创建富有激情、自主经营的机制，创造性地实现企业经营目标，实现增长？针对以上问题

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AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE)主讲：原美国环球教育中心GEC高级经理、华为/美团特邀萃取专家 叶敬秋课程对象：企业培训管理者、内训师、人力资源负责人、HRBP；业务部门管理者、业务骨干；职业培训师、咨询顾问。要学习萃取技术的岗位人士；正面临萃取任务或实施的培训师课程地点：广州课程费用：9800元/人课程背景掌握业务实践炼金术，成为经验萃取专家。IBM为华为做完咨询后，任正非郑重其事地说道：华为最大的浪费就是经验的浪费。今天，企业面临战略高频变革，组织学习强调双引擎驱动：吸收外部标杆经验的同时，不断基于“业务扩张、岗位人才培养、绩效提升”等场景需求，萃取复制内部经验。当“知识”成为企

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《精益降本增效六技法》课程对象：生产、技术、设备经理及工程师课程费用：4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。主讲老师：李科老师v原摩托罗拉（中国）质量经理、全球500强华人生产管理讲师v实战经验——曾任摩托罗拉（中国）质量经理，后入职重庆宇通客车有限公司，任生产质量总监；期间推动客车制造标准化现场管理模式，取得巨大成功，受到科技部万钢部长、重庆市黄奇帆市长等领导一致肯定；帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60，创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。现任南通一度锂电池有限公司总经理。v专业背景——国内最早一批从事精益生产管理咨询的

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协同沟通:九型识人职场高效沟通与团队协同主讲：国际九型人格官方机构认证最高级别导师 汪庭弘课程对象：企业管理者、人力资源经理、中层干部、基层员工等课程时间：2026 年 7 月 1819日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介课程背景所谓“知己解彼，百战百胜！”要拥有成功的事业、幸福家庭和快乐人生，最重要的因素就是了解自己和身边的人，并知道如何去与他们和谐相处，并建立愉快的双赢关系。九型人格心理学演变至今已广泛地被通用汽车、ATamp;T、HP计算机、可口可乐、NOKIA、美国中央情报局（CIA）等世界 500 强公司和先进国家应用于企业管理与员工培训，也有不少高等学府如美国斯坦福大学

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《销售读心术—客户心理洞察与购买决策引导技巧》主讲：营销战略创新专家刘影课程对象：营销/市场团队成员等课程时间：2026年7月1819日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介课程背景传统实体商业面对新业态的冲击是否不再有存在的价值呢？有一句话说“在中国，所有的生意都值得重做一遍”，背后的意思是任何商业模式都有其存在的价值和市场机遇，也印证世界上没有不能做的生意只有不会做的生意。如何才能再全新时代重塑传统商业的市场竞争力？聚焦在“人”身上无疑是最有效的，谁能真正了解顾客就无疑真正掌握顾客的消费行为，于是每一个传统的销售者都需要变成一个能读懂顾客内心的超级读心术掌握者。关注人，就是提高每一

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《AI赋能项目管理基于实战场景的工具演练》主讲：敏捷DevOps项目管理专家金宗杰课程对象：项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理课程时间：2026年7月45日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景随着AI技术的迅猛发展，为项目管理带来了全新可能：从智能生成计划、自动化风险预警，到精准资源分配与实时数据分析，AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而，许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境，错失技术红利。本课程聚焦8个实战场景模拟，学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具，从“AI小白”

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《经营者的财务必修课——懂报表，通数据，科学做决策》【课程对象】董事长、总经理、财务总监、企业合伙人、高管【课程地点】广州开课【课程费用】7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。主讲老师：齐老师v著名财务专家 原TOM集团COC财务负责人v实战经验——多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。不仅熟悉大型跨国公司的财务内部控制制度及流程。同时也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。v专业背景——顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联

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培养人：基于教练技术的下属辅导技巧主讲：国际教练联合会（ICF）认证教练 赵弘一课程对象：公司高级管理者、事业部总经理、教练型领导者、公司职能经理、中层管理者课程时间：2026 年 6 月 1314日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景一个好的领导应该是一个好的教练，而教练不是告诉一个人解决问题的方案或者改进的方法，而是提出（建设性的）问题，目的是从员工身上引出（部分）解决方案和可利用的资源。一旦员工将自己的目标细分为切实可行、符合实际的小步骤，员工将可利用自身的资源来逐步实现这些目标。在此情景之下，员工为运动员，而领导则是教练。然而，今天我们面临的各种复杂的问题。实际工作中，我们也

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《新生代领导力——新生代员工管理攻略》主讲：人力资源管理专家徐越课程对象：各层级业务管理者和HR管理者课程时间：2026年6月1314日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介课程背景95后00后被称为“Z世代”、“移动原生代”，他们激情有活力、有思想有创意，奉行折腾不停、跳槽不止，而他们的leader是70、80后，“80后”和“00后”中间是一条深刻的代沟，代沟中是你也不懂我和我也不懂你的语言和沟通方式。作为管理者的你，是否遇到以下场景：团队里的95后，说不来就不来，说请假就请假，到底谁是leader？这些00后小朋友满嘴网络词汇，我是职场外星人？按时下班，加班没空，工作生活要平衡的

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《建造“未来世界”项目管理实战能力提升》主讲：职场剧本杀设计实战导师王森课程对象：组织内的中层管理者，核心骨干员工课程时间：2026年6月67日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景在项目管理培训中引入剧本杀辅助形式，本质是用“沉浸式场景”解决传统培训的“理论脱节、参与度低、实战不足”三大痛点——它不是为了“玩”，而是将项目管理的核心逻辑（如范围管控、跨角色协作、危机应对）转化为“可体验、可决策、可复盘”的真实情境，让学员从“被动听知识”变为“主动用知识”。项目管理的本质是“在不确定环境中，协调资源、解决冲突、达成目标”——这恰恰是剧本杀能模拟的场景。它通过“沉浸式体验”让学员“先做错

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超级爆品战略——首战即决战，出品即爆品，永远做第一主讲：小米前副总经理，小米超级爆品操盘手 李小雄课程对象：企业总经理，品牌，市场，营销，电商，零售等岗位人员课程时间：2026年6月67日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程简介数智时代，消费缩量，存量博弈，用户分需。传统依靠新品，传统依靠爆品的增长，已经不能持续驱动企业和品牌的增长。依靠新产品，新渠道，新客户也不能驱动产品营销增长。但是：小米汽车 SU7，一场发布会，小程序预定销售额达 200 亿+。华为问界赛力斯销售一个月 1400 台，余承东借力造势后销售一个月 5 万台。瑞幸咖啡，借力茅台一天爆卖 542 万杯，销售额达一亿。小牛

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AACTP国际认证复盘教练（AAR COACH)主讲：众行行动学习研究院副院长/京东、宁德时代特邀复盘教练陈晓燕课程对象：团队管理者、企业中高管。内训师、人力资源从业 者、培训管理者、HRBP、组织发展从业者。职业培训师、教 练、咨询顾问。想用复盘技术突破瓶颈的产品经理、项目经 理。有志成为复盘教练的人士。课程时间：2026年6月57日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程简介课程背景拒绝低水平重复：在战争中学习战争：员工能力无提升，团队绩效水平低，是低绩效管理者、低效能组织的直接表现。华为、京东、腾讯、阿里、小米、华润、OPPO 等卓越企业都在推动「复盘」， 让企业和员工拥有穿透周期的组

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劳动争议调解实务方法与技巧主讲：劳动法律法规与员工关系实战专家 贺继征课程对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员课程时间：2026年5月23日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR

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懂经营经营分析与数据决策主讲：原惠普亚太区财务总监 苑海彤课程对象：企业总经理及高级管理者课程时间：2026 年 5 月 2324日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介课程背景很多人在分析世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财

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PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升主讲：美国领越领导力授证中国区授权培训师 潘鹏课程对象：希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工能用不同的领导风格应对的企业家及高管课程时间：2026 年 5 月 1617日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，你就是组织的天花板，你决定了组织的整体绩效水平。在这个不确定性越来越大的VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity, Ambiguity）时代，要带领公司和团队突围而出，领导力越来越重要。在VUCA时代背景下，

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AACTP国际认证培训管理师（ICLO)主讲：AACTP国际认证培训管理师导师龚巧珍课程对象：人力资源管理者、培训管理者、培训负责人、HRBP。人才发展、组织发展、企业培训咨询顾问。正面临培训体系、学习型组织搭建、学习项目设计、内 训师体系、人才管理体系搭建的管理者。课程时间：2026年5月1517日、9月1113日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程简介课程背景作为培训管理者，你是否有以下困惑？花了大量时间，收集了各类业务需求，做了“课程填空题”，上了N个培训课程，学员和领导对培训效果还是不满意，到底问题在哪里？业务有问题找培训，但培训如何主导培训规划设计，解决培训可解决的问题，而不是

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新媒体团队搭建落地方案主讲：企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象：董事长、总裁、总经理、企业新媒体运营，以及HR负责人课程时间：2026年5月10日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景随着互联网的飞速发展，新媒体行业迅速崛起，成为信息传播、品牌推广、市场营销的重要阵地。企业、机构以及个人纷纷投身新媒体领域，希望能够借助新媒体的力量，实现品牌价值的最大化。然而，新媒体领域的竞争日益激烈，要想在市场中脱颖而出，必须拥有一支专业、高效、协作能力强的新媒体团队。本课程《新媒体团队搭建落地方案》应运而生，旨在帮助学习者全面掌握新媒体团队搭建的核心理念、方法和技巧。通过本课

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《破壁行动™—组织高效沟通与协同》主讲：企业管理实战专家朱磊课程对象：中基层管理者、储备干部、业务骨干课程时间：2026年4月1819日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程简介课程背景“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火，企业只会陷入内耗、内斗、内伤，继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车，组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的，是三座亟需逾越的壁垒：信息壁垒：信息低效传导，让理解和共

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AACTP国际认证翻转培训师（FCT）主讲：AACTP国际认证翻转培训师导师课程对象：企业培训管理者、内训师、人力资源从业者、HRBP。职业培训师、咨询顾问。要学习翻转技术、教学方法、教学设计的专业人士。正面临授课风格突破的培训师。课程时间：2026年4月1719日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程简介课程背景既要、又要、还要—培训师的能力升维挑战：企业培训是提升员工绩效和业务发展的关键环节。作为培训师，你既要懂业务，能提供一线需要的知识与工具，又要会调动课堂、灵活演绎促进学员高效成长，还要有结果反馈让培训产生绩效。传统内容开发、照本宣科、以授课者为中心的的培训师面临价值挑战，企业对培

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《新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI》主讲：企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象：企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间：2026年4月12日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代，新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域，试图通过带货账号、个人 IP 塑造等方式获取流量与商业收益。然而，面临着诸多挑战：不清楚如何打造有吸引力的带货账号，难以扩大个人 IP 流量，中小企业受成本限制做号困难重重，自然流直播间的搭建缺乏有效策略，创意不足使小众企业在内容创作上举步维艰，目标受众定位模

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AI财务工作法：赋能财务工作提质增效主讲：AIamp;办公软件实战应用专家常亚南课程对象：财务岗位从业人员课程时间：2026年4月11日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景在数字化时代，人工智能（AI）技术迅猛发展，正在推动各行各业发生变革，财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务，还能提高数据处理和决策分析的效率和精度，极大地提升财务人员的工作效率。特别是在财务数据分析、报告生成和决策支持中，AI技术已经表现出无与伦比的优势。本课程将特别探讨如何利用AI工具，如国产工具DEEPseek等，来提升财务工作中的各类任务。AI工具，能够帮助财务人员快速处理和分析大量数据

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提绩效：将经验转绩效的复盘技术主讲：绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象：部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间：2026 年4 月1112日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——你的团队是“吃一堑长一智”，还是“好了伤疤忘了疼”？你的团队是“打一仗进一步”，还是“重复犯错原地踏步”？你的团队项目总结是流水账式的，还是遵循套路深入反思？你的团队文化是挂在墙上，还是深入人心？你的行为反馈是自娱自乐，还是走出舒适区？你的下属是拥有 N 年经验，还是一年经验重复了 N年？大部分管理者在低水平重复

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《基于胜任力的战略招聘与甄选》课程对象：人力资源副总/总监、人力资源经理、招聘经理；需要招聘和团队建设的中层管理者等课程时间：2026年3月2829日课程地点：广州课程费用：4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理主讲老师：于丽娜老师v原科锐国际猎头业务总经理v实战经验——拥有18年人力资源与咨询领域工作经验，曾任科锐国际管理学院资深讲师，大中华区金融招聘业务总经理，自2002年加入科锐国际后，服务了包括瑞银、华润、招商银行、安永、平安等财富500强和国内上市集团公司企业，积累了丰富的中高端管理人才招聘选拔及客户招聘需求诊断的经验。v专业背景——专注于中

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《赢在找对客户——客户细分与进攻策略制定》主讲：营销管理实战专家 杨涛课程对象：销售人员、销售经理、大客户销售、大客户销售经理、市场开发人员、市场人员课程时间：2026年3月2122日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程简介课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，销售工作的成功往往取决于你是否能够找到并成功说服那些具有高购买力、对业务有重大影响的优质客户。然而，许多销售人员常常在没有确定客户质量的情况下，盲目地进行持续拜访、奋力跟进和投入各种资源。这些看似努力的行为，实质上可能是浪费资源，甚至可能对销售效果产生负面影响。这种现象一定程度上反映了销售人员对于客户群体细分、选择正确客户和客户攻略

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PMC生产计划与物料控制主讲：工厂运营管理专家、石药/象屿集团指定导师 杨学军课程对象：各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上干部课程时间：2026年3月1415日课程地点：广州课程费用：4800元/人，学习卡会员享受折扣课 程 简 介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者岗位收益：1. 掌握订单作业总周期、各作业段周期、各产线适时生产负荷的计算方式2. 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单3. 掌握处理插单、延误等异常状况的对策预案，建立产供销协调的机制4. 明确PMC系统的组织架构、人员编制、岗位职责及KPI5. 熟练

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《商业模式创新：——落地模式画布，找到新盈利区》主讲：商业模式创新工具专家，资深创新教练 林咏慈课程对象：“商业模式”是利益相关者的交易结构，也是一套怎么挣钱和怎么分钱的逻辑，凡需要与他人交易，大至集团公司，小至一个产品或部门，都需要“商业模式”来管理生产效率与市场价值。企业高管\部门负责人\产品负责人\项目运营负责人\分公司负责人课程时间：2026年3月1415日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景基于瑞士洛桑管理学院提出的商业模式框架结合国内知名商业模式六要素理论，开展更符合国内企业生态，更具备落地实操的商业模式创新设计训练。系统化工具与创新方法驱动模式变革“商场如战场”。任何企

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管理素养：中层管理者必备能力训练主讲：原施乐（中国）华中大区经理 、MTP领导力专家 张习宁课程对象：企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间：2026年3月78日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介课程背景MTP（ManagementTrainingProgram）又称中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950 年研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际，中国专家借鉴 MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国企业实践案例，形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程，

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《企业价值创新战略——找到增长关键解》主讲：原A股上市公司CEO 企业战略实战专家 钱栋玉课程对象：创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人课程时间：2026年1月1718日课程费用：7800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景企业当下的“三大难题”：一、看不清。看不清环境变化趋势，行业发展趋势，也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在；二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向，也想不到企业发展的第二曲线是什么；三、不会做。不掌握价值创新的工具方法，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。钱栋玉老师

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