心理学在员工激励和团队管理中的应用时间地点：24年1月1819日北京学员对象：1.企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国

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价格：3980元/人 导师：王老师 慧制咨询战略顾问课程日期：11月0809日（周五周六、上海开课）参训对象：企业从事生产、计划、设备和工程等工作的技术及管理人员【课程背景】SMED是小批量多品种生产的前提，也是Kanban拉动的前提，甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban拉动、效率提升、OEE提高都要有SMED的功劳。所以企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动，才能真正发挥这个工具的价值。本课程将系统性介绍这个强大的工具，带您一起深入的了解快速换型背后的奥秘，让学员正确了解精益生产系统中快速换型的重要地位，并掌握SMED的实施与推行步骤，学习成型、加工、组装等快速换型

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价格：3980元/人 导师：王老师课程日期：5月1011日（周四周五、上海开课）参训对象：品质部中级管理人员PQE工程师，SQE工程师，品质班组长、工程部和生产部相关工程师，班组长、体系工程师、其他对课程感兴趣的管理人员【课程背景】《QCC品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程，本课程通过成功的QCC案例分享，阐述QCC品质圈活动推动流程及每个阶段的注意事项，并对活动推动涉及到的品质知识进行讲解，让学员了解并掌握QCC品质圈活动推动的要点和主持活动的技巧；通过模拟练习，让学员能够结合自身的环境进行分析和选择合适的品质圈活动主题，并进行改善，从而提高团队和企业的管理水平。【课

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价格：3980元/人 导师：王老师 慧制咨询战略顾问课程日期：4月1213日（周五周六、上海开课）2024年10月11日 2024年10月12日 上海参训对象：生产制造型企业生产管理人员及维修人员【课程背景】此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场建立良好的工作关系和氛围，提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。这门课程是motorola大学研发并曾经帮助motorola以及多家公司引进并应用，使这些企业的工人的生产绩效提升率高达25。这一数据让该课程成为一线管理人员的必修课程。本课程针对一线主管是“兵头将尾”的特点，注重实操和实效，务

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降本增效—人力成本效能数据分析时间地点：2023年12月1516日北京学员对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者。费　　用：6980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国

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培训时间/地点：2023年 12月15日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、税费课程简介：为总经理、销售总监解决——七大“痛点”：痛点一：如何将企业的经营战略转化为销售KPI，提高战略执行力？痛点二：如何在不确定的市场环境下，设计科学的营收目标？痛点三：如何在销售目标和激励制度的顶层设计方面，真正解决目标执行力问题？痛点四：如何化解上下级之间，为目标分配而产生的“讨价还价”问题？痛点五：如何创新激励机制，激发销售人员持久的、高频率的积极性和动能？痛点六：如何点燃老员工的热情，避免“吃老本”现象？痛点七：营造一个公开竞争的环境，吸引新人加盟，并使他们产生强大的销

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