张双国老师公开课
高效的工厂生产管理实践高级研修班 2007-08-10
第一部分 如何提升工厂生产与运作管理 （一）生产流程规范管理基础 （二）如何设计和编制各部门规范操作程序 1、规范现场操作程序的重要作用 2、各部门操作程序范例演示 3、图表文档如何规范管理，便于审核 （三）企业岗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的岗位考核制度 2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案 （四）精益生产流程管理技能提升 1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合 2、生产车间工序分析：质量、产量一箭双雕 3、材料、品种及加工内容 4、交货短期化、内外信息一元化 5、降低成本：省劳力、材料的耗费、节能、成本计算 6、加工事故的增加 7、生产率的稳定 8、提取经营管理上所需的