蒋小华老师的文章
轰轰烈烈的《唐山大地震》票房已破5亿，6亿即将在望，你不得不惊叹冯小刚运作的能力。别人是一分一分地赚钱---做加法。冯小刚做乘法，甚至是平方，他拍电影，投资人都会主动输钱。他已经成为一个品牌，成功运作商业电影的代表人物，另一个吸金明星赵本山，用个人影响力整合资源，广泛借助外力，到处是朋友，利益独自享...
蒋小华 2010-12-08查看全文
中国GDP超过日本，我们要理性看待，毕竟人均GDP只有日本的1/10。 近来，不少人问及我们何时才能够真正超越日本，有人说难于上青天。虽然不太好听，但是大实话。日本这么一个小国，GDP居然与地大物博、人口众多的中国差不多，何况排在我们前面已N年，而且是在自然资源极度匮乏的情况下。所以，中国GDP超过...
蒋小华 2010-12-08查看全文
彼得middot;德鲁克曾寄语中国的管理者：中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。应该是中国...
蒋小华 2010-12-08查看全文
卓有成效的管理者重在贡献与有效性。何谓贡献与有效？可以用fP与动来理解，有效是带有智慧的动：儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时，熊在儿童面前表演的动就是fP。如果没有客人来看，它怎么动都毫无价值。也可以理解为需要财,而不是才，即无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，如果不能为组织创造价值...
蒋小华 2010-12-08查看全文
经济学家约瑟夫middot;熊彼特于1912年首次提出了创新的概念。他指出经济发展的本质在于创新，包括生产新产品、使用新技术、开辟新市场、开发新能源、实行新组织形式。现代管理学之父彼得middot;德鲁克在总结一些国家在生产力水平与美国存在差距时指出，不仅英国，包括整个欧洲，工业生产水平比较低的原因...
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当中国制造业首次超过日本，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。中国工业年产值突破10万亿元关口，工业增加值在全球制造业中的比重超过14。中国社科院工业经济研究所所长金碚认为，中国的工业化进程远未结束，工业在国民经济中仍占有举足轻重的地位。高耗能、高污染的弊病是显而易见的，而创新能力不足，核心技术和...
蒋小华 2010-12-08查看全文
作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？还有，他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？ mdash;mdash;拉里middot;博西迪霍尼韦尔公司前CEO 一个公司之所以成功，是因为他...
蒋小华 2010-12-08查看全文
就领导力而言，人格很重要。从某种意义上讲，领导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，会看到个人权力高于愿景、把个人利益摆在整体利益前面自私的领导者。而如果没有能力，诚信与抱负的结合会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信...
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十二五 (2011mdash;2015年)新规划表现出从追求国富到强调民富的转型信号。 民富目标的提出，意味着国家将完善收入分配格局提升到更重要的战略高度，从长远看，这是促进社会公平正义，缩小贫富、区域差距，提高国家发展质量的战略转变。即让居民收入增长与GDP增长同步，同时控制收入差距扩大。 在20...
蒋小华 2010-12-08查看全文
虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。 糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。其实，领导...
蒋小华 2010-12-08查看全文
没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。值得说明的是，冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。从某种意义上讲，冲突是企业创新的重要源泉。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。 在企业中，如...
蒋小华 2010-12-08查看全文
人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请华略咨询公司经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。 现如今，忠诚度变得非常的稀有，即使按照劳动法签订了劳动合同，恐怕没有绝对...
蒋小华 2010-12-08查看全文
未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点： 1、未来领导者不能盗取他人的责任，否则，会使他人最终丧失技能...
蒋小华 2010-12-08查看全文
消息称，黄光裕陈晓相互达成谅解，邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。关于此次达成的谅解备忘录，黄光裕方面表示：这将有利于公司治理结构的完善，有利于国美电器长期稳定健康发展，目前有了一个良好的开端。虽然目前还未就非上市门店以及再次召开股东大会与否达成一致。按谅解备忘录提示的，黄光裕不会再轻易提出这个要求，但...