轰轰烈烈的《唐山大地震》票房已破5亿，6亿即将在望，你不得不惊叹冯小刚运作的能力。别人是一分一分地赚钱---做加法。冯小刚做乘法，甚至是平方，他拍电影，投资人都会主动输钱。他已经成为一个品牌，成功运作商业电影的代表人物，另一个吸金明星赵本山，用个人影响力整合资源，广泛借助外力，到处是朋友，利益独自享。与赵本山上千万、冯小刚几个亿的身价相比，响当当的陈佩斯的年收入却只有几十万。之所以相差悬殊，主要是他们商业模式不同使然。这三位都是非常知名、敬业、优秀的文艺界人士，都一直勤奋工作于舞台上，但他们赚的钱多少却差别很大。为什么？商业模式使然！现代管理之父彼得·德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。

权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。《珠江三角洲企业倒闭调查:成本上升导致企业外迁》指出：原本的劳动力成本低、土地成本及低人工成本的优势正在逐渐削弱,面临这一时代的转型,大多数企业在惯性的作用下没有及时的作出转型的对策,所以出现了大量企业的倒闭。

今天中国的经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代。有专项研究表明：美国、日本等地的那些以强健生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。2008-2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。

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