让压力来自队友_蒋小华_管理文库

让压力来自队友

压力即动力，给下属施加一定的压力对工作很有帮助，但是压力不能来自上级的“威逼”。像那种透过批评、说教、监督等手段是不能让员工心甘情愿地工作，那只能发挥员工的手和脚，不会真正发挥员工的大脑，因为这只会让员工觉得被迫地工作。
       球队队员的激情与压力往往来自于队友或对手进球的时候，当你不断塑造优秀与标杆的时候，相关伙伴就自然产生一种压力，这种压力会是一种积极的动力，促使人人来争当优秀；当你不断地给予优秀员工加薪或提升空间的时候，相关伙伴就自然产生一种进化基因；当员工听到客户肯定自己的竞争对手时，莫名的动力就会产生，如果管理者善于添上一把火就会更好。所以，压力不能直接来自于上级，而是来自同事或同行的竞争。
       压力来源于自我的感知，而不是来自上级的强迫。多关注优秀员工，让末位员工产生自然的压力，让其自然地进化；多一些表扬与肯定，并高声广播，你不需要批评与说教，就可以让那些做得不够好的人产生自然的压力；如果需要对负面思想与行为作出评价，就尽量减少自上而下的评价，多一些同级间评价，让压力来自队友，让压力来自内心那种不服输的基因，尽量不要去强化人体中的奴性。
       军队组织有绝对服从的机制与环境，下属要毫不条件地接受并坚决执行，不管对和错。这种纯军事化的管理方式其实不适用于当前的企业，否则，会将8090后这些新生力量给抛弃。纯军事化的管理方式产生地更多会是一种奴性，讲究绝对服从，这种压力是一种机械式的，一种没有情感的，很难让员工有智慧、创造性地执行。情感式的压力是自发、不强迫式的，往往来源于积极正面的内心世界。只有源于队友或对手的压力是情感式，自发的结果。
       总之，重视优秀员工、重视激励与表扬、重视正面积极的思想与行为，产生正面的压力，这种压力往往源于队友。那种依赖批评、指责、监督式的压力往往带来负面的情绪、机械地执行。

队友压力来自

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