武汉大学管理学硕士，2年港资企业（丝宝）企业战略规划经验和6年人力资源管理咨询与培训经验。现任北京时代光华（武汉）教育发展有限公司首席咨询顾问、高级培训讲师，中国管理传播网、中部经理人网、中国管理思维网等机构的特约培训讲师，曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，与世界知名的跨国公司诺基亚、IBM、宝洁等在中国地区的人力资源总监建立有长期的战略合作关系，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国管理智慧网”、“中国管理思维网”、“中国华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志和媒体上发表文章160多篇 咨询领域：
战略-组织-人力资源管理咨询（为企业搭建现代化的基础管理平台）。
企业战略管理咨询：倡导基于企业核心竞争能力和可持续发展的四层级战略管理理念，即企业基本战略-战略定位、发展战略（总体战略）、竞争战略（业务单位战略）和职能战略的制定与实施咨询；
组织管理与组织创新变革咨询：为企业设计适合企业战略发展需要的组织结构和核心工作流程，并在环境、市场、竞争者和企业战略等因素急剧变化的情况下为企业提供组织创新变革咨询；
人力资源管理咨询：倡导基于战略价值和人才开发的人力资源管理理念和在企业中实施分层分类的人力资源管理思想，分层即将企业中的人力资源分为领导决策层、管理执行层、业务骨干层和事务操作层进行开发和管理，分类即将企业中人才分为战略性人才、通用性人才、独特性人才和辅助性人才进行开发与管理。在人力资源管理咨询领域，曾老师独创基于战略价值的5P-S人力资源管理咨询模型在中国管理咨询界具有很大影响力。
曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有：
武汉百威（国际）啤酒有限公司整体人力资源咨询项目；
武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目（工作）；
武汉中地数码科技有限公司薪酬体系改革咨询项目；
武汉南方药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目；
武汉欧神诺陶瓷有限公司综合管理咨询项目；
湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目；
武汉大枫股份有限公司整体人力资源咨询项目；
武汉苏泊尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目；
武汉大枫股份有限公司营销精英团队招聘与训练咨询项目；
武汉铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目
武汉港迪电气有限公司综合管理咨询项目（正在进行）等。
曾老师培训
曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！
曾老师主讲的培训课程有（划横线的为曾老师的品牌课程，共8门）：
战略类：
《中小企业如何做大做强》
《现代企业四层级战略管理体系的构建》
《学习型组织与企业竞争力》等
管理技能与领导力类：
《高效团队建设》
《出色的部门（中层）经理》
《卓越领导力提升》
《有效沟通与高效会议技巧》等
人力资源类：
《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》、
《目标管理与绩效考核》
《中高层经历目标绩效管理》
《基于平衡积分卡的战略绩效管理》
《战略导向的结构化薪酬体系设计》
《培训需求分析与年度培训规划》
《如何有效激励员工》、 《企业（新进）员工职业化训练》
《人才招聘与评选》
《学习型组织的五项修炼与职业竞争力》等
曾老师提供过培训服务的客户有：
中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉大枫股份、武汉苏泊尔、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。