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李航 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:银行
  •  企业培训请联系董老师
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李航

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李航

李航老师简介

一、讲师简介

李  航  

一位不靠包装、仅供干货的有丰富工作履历的实战型在职培训专家

 

讲师资质

  某股份制商业银行总行级讲师

  某股份制商业银行总行级讲师

 

教育经历:

  山东财经大学金融学学士

  中南财经政法大学MBA

 

工作经历:

  中国人寿银保客户经理

  中国人寿个险组训、个险销售

  平安人寿个险组训(营销管理、营销培训、营销推动)

  平安人寿营业区区经理

  某银行总行零售业务督导及培训

  某银行XX分行XX支行(新开业支行)分管零售副行长兼所辖社区支行行长

  某银行XX分行XX支行(成熟支行)分管零售副行长兼所辖社区支行行长

  某银行XX分行社区金融部副总经理(主持工作)

  现任另一家股份制商业银行总行零售金融总部高级培训经理

 

培训经验:

Ø  2006年-2011年:寿险行业各类培训班,数量太多、无法统计

Ø  2011年至今,主导搭建了两家股份制商业银行总行零售培训体系

  组织操作了32期理财经理培训班,覆盖2900余人;

  18期支行零售行长培训班,覆盖1460余人;

  3期私人银行培训班,覆盖200余人;

  5期综合金融培训班,覆盖360人;

  3期社区银行培训班,覆盖210余人;

  2期市场经理培训班,覆盖170人;

  7家新开分行开业系列培训

……

授课经验:

  在保险行业工作期间,各类营销类课程、管理类课程、服务类课程、讲师类课程常态化授课;

  在A银行工作期间,为总行及各分行常态化授课,主要为零售银行相关营销、管理及服务类课程;

  在B银行工作期间,除常态化为总行及各分行讲授各类零售银行营销、管理及服务类课程,重点研究并主讲网点转型及效能提升课程。

 

优势介绍:

  历经十二年保险与银行业的沉淀和积累,六年时间完成别人十年才能走完的零售银行之路;

  在有寿险经历的人中专注银行,在银行从业者中熟悉寿险;

  既有中国人寿、中国平安两家保险公司寿险营销及管理经验,又有A银行、B银行总分支行三级机构工作经验;

  既有保险一线销售经验、营销管理经验、营销企划经验、营销培训经验,又有保险中型团队(400人)管理经验;

  既有银行一线网点经营管理经验,新支行筹建经验、社区银行筹建经验,支行与社区支行经营管理经验,又有总行零售银行宏观视野及培训组织、管理及授课经验;

  潜心研究并熟练掌握财富管理、私人银行、社区银行、综合金融四大大零售银行板块专业知识和前线经营管理技巧,同时具有消费金融分支行层面渠道获客、客户经营、风险控制、团队管理的一线实操经验。

  其丰富的跨行业工作经历练就了独到的视野及敏锐的洞察力,多年的营销管理经验造就了其积极的营销思维和高超的管理情商

  其营销管理核心理念是:先加法后减法;

  其零售银行经营管理理念是:跳出银行做银行;

  他是业内践行“跳出银行做银行”效率和效果最高的理论和实战专家。

 

主讲课程:

  《打造网点核心竞争力》系列课程

  《银行里卖保险,真的不难》

  《社区银行创新经营与精细化管理》

  《资源整合,实现零售银行跨越式发展》

  《粉丝经济下的社群营销》

  《最佳实践案例的萃取与应用》

 

其中,《打造网点核心竞争力》课程体系介绍:

一、知己知彼、百战不殆---网点360全方位问诊把脉

二、互联网金融下的立体化综合营销体系:上下+前后+左右

上下:《网点电话营销部署与经营管理》;

《银行微信营销秘笈》

《短信营销还未过时》

《网点如何开展互联网营销》

《网红经济时代,如何引爆你的自媒体》

《互联网时代下的零售银行E-mail营销》

《打动客户的银行信函营销》

《网点及个人公众号营销》

前后:《厅堂营销,获取宝贵资源的阵地》

《沙龙营销,提升客户粘性与MGM的法宝》

《外拓营销,新客获取颗粒归仓》

《社区营销,让网点人见人爱》

《节日营销,全年不一样的精彩》

《交叉营销,借力使力不费力》

《协同营销,不仅是少数银行的专属》

《异业结盟,银行才是最受欢迎者》

左右:《千禧族营销》

《女性客户营销》

《老年客户营销》

《亲子客群营销》

《企业主营销》

《工薪族营销》

《白领客群营销》

《私银客户营销》

三、利率市场化下的多元化产品销售体系:

《储蓄产品销售》

《理财产品销售》

《基金产品销售》

《保险产品销售》

《贵金属产品销售》

《信用卡营销》

《三方存管营销》

《代发工资营销》

四、竞争白热化下的个性化客户服务体系:

《存量客户精细化经营与管理》

《如何打造网点的个性化服务》

《网点客户服务与投诉处理技巧》

五、队伍年轻化下的精细化团队管理体系:

《授权式管理、专业化经营》

《打造狼性营销团队》

《网点团队该这样搭建与管理》

 


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