彭峰涛老师的内训课程
供应商管理与成本控制【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： ← 物料采购成本占产品营收的比例说明什么？ ← 采购成本控制，不再只是采购部门的责任； ← 如何推动研发、生产、工艺、质量、供应商一起来降低采购成本？ ← 降低供应成本与防范经营风险都要求有效控制库存； ← 如何制定与供应商高效协作的供应链管理模式？ ← 如何让供应商降价具
讲师：彭峰涛查看详情
供应商评估与初选及闭环管理 讲师：彭峰涛课程背景： 根据十九大报告建设现代化经济体系精神，现代供应链是企业竞争的根本，而在供应链条中，来自于上游的供应商是决定公司运营的核心竞争力之一，因此，一个公司对供应商的评估、初选和管理，是形成核心竞争力的关键。企业供应商管理体系是由若干项工作构成的：公司整体战略的制定和执行、采购职能的组织结构、供应商的认证体系、公司与供应商之间的沟通内容、供应商管理的主要考核指标、供应商的绩效评估，本课程旨在就以上几个方面加以讨论，以具体的案例剖析和分析
讲师：彭峰涛查看详情
固定资产的实物管理 讲师：彭峰涛课程背景： 《固定资产实物管理软件》可以在实际工作中，极大地提高企业工作效率，增加效益，降低成本，有助于企业真正实现厉行节约的原则。它的简单易学的用户界面及强大的系统功能，在众多同类软件中脱颖而出。原来耗时耗人耗力的资产盘点工作，现在只要一两个人很短时间内就可以轻松完成；以前大量的重复购置和闲置浪费情况现在及时得到解决。 培训对象： 培训时间：2天课程大纲第一讲 资产全生命周期管理概述 一、资产全生命周期管理的含义 二、资产全生命周期管理的特征 三、固定资产的分类 四、固定资产的
讲师：彭峰涛查看详情
合同的关键条款及风险控制讲师：彭峰涛课程背景：供应链的时代，参与其中的各方要用整合、共享和创新的思维来进行分工与协作，以便达成满足客户需求、提升竞争力、调整结构、提高效率的目的，而彼此之间的关系主要是通过合同来加以规定的。合同里的关键条款规定了双方执行过程中的所有细节、利益之所在，其中的管理控制点是彼此合作过程中开始和结束整个过程的“控制开关“，因此，我们在考虑合同的关键条款时，完全不能按照标准文本来例行公事，而应该识别关键点，确定双方各自的角色、划定“红线”、预设各种情景、安排解决方案，这些才是合同关键条款应该考虑的主要方面，本课程旨在确定这些关键点的识别和预设方案。合同的风险是要重点考虑的
讲师：彭峰涛查看详情
供应链管理与优化【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】 营销、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、
讲师：彭峰涛查看详情
供应链环境下的采购谈判讲师：彭峰涛课程背景供应链下的经济活动，现阶段呈现出独特的矛盾点：原材料在产成品中所占的比例越来越高，有时甚至高达60以上，因此采购在企业成本绩效模型所起的作用也越来越大。台湾管理之神王永庆曾经说，“在企业的经营中，买永远比卖重要”。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。通过提高谈判技能来降低企业成本是最有效的途径。谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以对抗的力量源泉，但是个人能力在谈判过程中的作用是极为重要的，它可以通过累积、学习、训练、模拟等活动逐步增强，这一能力的增强有利于处在职位上的个人