彭峰涛老师的内训课程
供应链管理实战研讨讲师：彭峰涛【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。² 采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么？² 如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起来降低采购成本？² 如何推动客户、销售、采购、物流，共同有效控制库存与风险？² 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？……【培训对象】采购总监、供应链总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理
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供应链风险防范与成本管理【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链风险防范与成本管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链风险防范与成本管理的经营
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高级仓储管理与库存控制【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流业的飞速发展，仓储管理及库存控制，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略，以便取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、运输等部门员工与领导，及与物流管理相关的其它人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注物流管理，并得以从
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高效仓储管理与物料配送管理【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。【培训时间】2天/12小时【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越
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工业4.0时代采购分析及成本控制主讲：彭峰涛课程对象企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售/运营/质检/产品开发/售后服务/仓库等部门负责人、数据分析部门经理、物流管理部门经理等课程时间1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、视频法、案例研讨法课程纲要第一单元：工业4.0时代的趋势性与机会性认知(2.0H)1. 2019是个怎样的年份？2. 关于康波周期3. 急速变化甚至失控都已成为当下的必然4. 物质丰盈时代的宏观大趋势5. 行业洗牌及新风口的中趋势6. 小趋势可否成就大未来7. 啥是小趋势？8. 快速变革时代企业及个人的微观小趋势9
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《创新思维九条突破路径及管理工具十大套件》(7.5H)一、大变革时代对思维模式的正确认知(0.5H)二、九种有效突破路径对创新思维训练(2.5H)三、如何才能打造出高品质的思考模式(0.5H)四、创新型思维并解决问题的相关案例(0.5H)五、六个管理工具的基础套件如何运用(2.0H)六、四个管理工具的升级套件如何运用(1.5H)第一部分 大变革时代对思维模式的正确认知創新的多元性創新的兩种類别什麼是思維两种思維形式創新型思維的內在要素所谓新思想新思想如何产生……第二部分 十种有效突破路径对创新思维训练思維訓練的理念非邏輯思維訓練之一·發散思維法課堂训练·如何发散思維非邏輯思維訓練之二·跳躍思维