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覃曦老师
覃曦 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源
  •  企业培训请联系董老师
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覃曦老师的内训课程

  章:企业差距  背景:集合多家企业咨询结果,分享企业常见问题。  1. 管理常见的八大问题   方向不明,盲目决策   管理混乱   角色不清   合作与沟通困难   执行力差   没有责任心和积极性   创新障碍   文化缺失  2. 差距源于执行,执行源自规范的管理系统  第二章:人性管理执行  1. 管理和执行的真谛  2. 人性定理和执行力定理  3. 规范化不等于标准化、不等于制度化  4. 规范化是在标准化、制度化之上的个人性的执行能力  5. 规范化执行体系的含义和内容  第三章:定位是关键  1. 目标是执行的统领   理清公司定位   明确部门目标  2. 结构决定功能 

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沙盘实战模拟训练简介面对成人教育,单纯的灌输不再有好的效果,面对高智商的企业管理者,体验、启发、顿悟才是培训布道者应当大有所为之处。针对企业管理培训内容重管理知识,轻管理技能;授课的形式以讲师讲授为主,学员参与少;理论知识多和实践机会少等问题。通过借鉴哈佛情景教学模式,结合企业运营的特点,沙盘实战模拟训练课程的培训方式不同于传统的灌输授课方式,它通过模拟企业运行,具有模拟直观、参与性强、实战性强、体验性强、竞争性强等特点。使受训者在分析内外部环境、制定企业战略、组织企业运营、实施市场策略、财务策略、人力资源策略的执行与落实,从一系列的企业活动中体验得失,总结成败,进而领悟企业科学管理的规律,提

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《直线经理的人才管理技能》课程1. 课程名称:《直线经理的人才管理技能》/《非人力资源经理人才管理》2. 课程目标:当本课程结束时,学员能够掌握人才管理的选、育、用、留的系统知识和关键技能,其中包括:Oslash; 了解直线经理的角色定位及需要具备的管理技能Oslash; 了解直线经理和人力资源在人才管理中的角色分工Oslash; 掌握人才管理中选、育、用、留的流程和直线经理的职责Oslash; 掌握直线经理在选、育、用、留中使用的工具和技巧Oslash; 重点掌握授权、激励、教练的技能Oslash; 重点掌握同员工沟通中的技巧3. 培训时长:2天4. 人数:建议36人以内5. 培训特色充分的

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《基础商务礼仪》课程主讲:覃曦1. 培训时长:2天2. 人数:建议36人以内3. 课程大纲第一部分:商务礼仪的理念一. 什么是礼仪,什么是商务礼仪二. 职业人员的角色定位与职业化三. 职业道德的准则四. 员工/领导形象与企业形象和品牌第二部分:商务礼仪之路----专业商务形象的塑造一. 商务服饰礼仪1. 第一印象的重要和影响2. 服饰与文化3. 服饰与商业4. 男士/女士商务服饰的要求二. 商务仪容1. 面部修饰规范2. 发部修饰3. 化妆修饰三. 商务仪态1. 肢体语言的魅力2. 站姿、行姿、坐姿的礼仪要求3. 手势礼仪要求4. 表情神态礼仪5. 面部、眼睛、笑容四. 商务语言礼仪1. 文明

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《职业经理人自我认识》讲师:覃曦时间:6小时一、 破冰:纸牌或传球活动二、 经理人的角色定位sup2; 夹心饼Vs.栋梁sup2; 领头羊Vs.指挥者sup2; 不可错位、越位sup2; 测试:认识自己三、 角色转变得障碍sup2; 能力差异sup2; 角色惯性与角色惰性sup2; 成就感缺失与定位模糊sup2; 成为u 型人四、 中层管理者如何到位1. 态度、思维方式sup2; 责任、双赢、赞扬、公正2. 知识、技能sup2; 职业经理人的技能要求sup2; 测试:能力如何?五、 中层管理者如何就位1. 如何辅佐上级sup2; 分担而不是找麻烦sup2; 上级是资源sup2; 学会与上级沟通

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如何成为优秀的经理人/卓越的领导者主讲:覃曦培训目标:n 理解职业经理的职责、角色和管理职能,建立职业经理的发展目标n 掌握优秀经理人的胜任能力,掌握运用胜任能力的技巧n 分析员工不同发展阶段的需求和特点,采取因人而异的领导行为,增强管理员工的效能n 了解自己领导风格,灵活运用四种不同的领导型态,有效运用影响他人的领导方式,提高团队成员绩效培训对象:各级经理人员培训时间:2天课程内容:模块1:经理人的角色认知-如何定位1. 经理人的角色定位sup2; 夹心饼Vs.栋梁sup2; 领头羊Vs.指挥者2. 优秀经理人的5项职责:定目标、组织工作、绩效评估、激励他人、培养他人和自我学习a) 活动目的

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