史俊老师的内训课程
一、什么是企业文化 1、管理的终结与领导力、文化的兴起讨论：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企业文化的主要内涵3、理解企业文化的基本要素4、企业文化的典型类型5、影响企业文化的内外因素6、企业文化的重要作用与生动比喻7、流行的各种企业文化误区8、文化与CIS及品牌的关系二、文化的层次和具体内容 1、企业文化的四个层次（洋葱模型）2、使命、愿景、价值观ü价值观驱动的组织ü什么是使命、愿景、价值观讨论：知名公司使命、愿景、价值观特点案例：阿里巴巴文化的演变ü怎么制定、实施组织使命、愿景、价值观3、公司管理理念与公司精神4、制度文化和行为规范ü审计制度、行为规范中的文化因子ü把文
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一、别让优秀的员工离开 １、为什么员工绩效不如人意？２、流行的错误人才理念３、智、本融合的时代４、从战略先行到人才先行５、人才管理状况快速检查二、人才规划的内容 １、狭义的人才规划２、广义的人才规划３、人才规划一般内容ü职级序列设计ü人才结构规划ü人才招聘、调动、离职规划ü人才培养发展规划ü人才激励规划ü人才梯队建设规划案例：某全球化公司人力资源规划内容三、人才结构分析 １、人才结构分析的常用方法２、人才结构组合分析３、人才结构比例隐含的意义４、人才结构调整的基本方法案例：某民营医疗器械公司人才结构分析四、人才分类与鉴定 １、确定关键岗位２、确定核心人才３、不同人才不同的管理方法案例：GE公司
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天 一、绩效管理基本概念 1、为什么绩效管理遭到质疑？从“神器”到“鸡肋”，再到“垃圾”2、什么是绩效和全面绩效？ü不同层次的绩效ü个人与组织绩效冲突原因分析ü绩效的五个内涵ü组合的绩效与组合的方式3、绩效管理的目的与作用ü常见的六大目的ü目的相互冲突ü怎么防止目的冲突4、绩效管理的常见认知误区与困难5、传统绩效考核和现代绩效管理的区别ü国内绩效管理的四大特点与弊端ü从绩效考核走向绩效管理6、绩效管理成功的关键讨论：怎么满足成功绩效管理背后的假设？二、绩效管理的前期工作 1、绩效管理的导向和绩效的多维性2、绩效的多因性和动态性3、绩效中的泡沫：真实绩效与虚假绩效案例分析讨论：某组织的绩效泡沫4
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一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬类型（上）：短期激励1、固定工资ü固定工资的特点与作用ü固定工资的常见种类ü各种固定工资的利弊ü固定工资的组合2、浮动工资ü浮动工资的特点与作用ü浮动工资的常见种类ü各种浮动工资的利弊ü浮动工资的组合3、福利与津贴ü福利的特点与作用ü各种福利选择ü福利发展的趋势4、加班工资ü该不该发加班工资？ü控制
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天 一、新创企业基础知识 1、新创企业的起点 2、新创企业的特点 3、从生命周期看新创企业发展 4、新创企业失败的原因分析 5、新创企业的风险管理 二、新创企业产品开发 1、创新的基本驱动要素 2、传统产品开发方法与步骤 3、精益产品开发方法与步骤 4、两种产品开发方法优劣比较 5、从设计到生产，再到上市 三、新创企业产品营销 1、产品进入市场的阶段演变 2、跨越鸿沟进入主流市场 3、市场细分与目标市场选择 4、新创企业产品4P定位特点 ü整体产品规划ü怎么定一个“好价格”ü渠道规划与经销商管理ü促销与公关ü新创企业怎么建品牌？ü新创企业常用的营销手段5、从4P到4C到4R 6、销售队伍的建设
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一、变动的时代需要创新 1、一切都在变动！ 2、创新思维的重要性 3、管理就是决策 二、创新思维 1、什么是创新？ 2、创新的各种类型 ü按程度划分ü按专业划分3、创新的驱动方式 4、创新的一般途径 5、传统思维方式的弊端 6、创新思维的常见形式 7、创新思维在企业管理中的应用 8、从个人创新到组织创新 三、走出失败的心智模式1、优秀的管理人员为什么会失败？ 2、错误的心智模式 3、失败的一般模式 4、切换到成功模式 四、问题是决策的起点 1、什么是问题？ 2、问题的各种类型 ü小问题、大问题ü真问题、假问题ü技术性问题、挑战性问题ü系统问题、偶然问题3、解决问题的利器 ü五个为什么？ü6W2